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お笑い芸人 千原ジュニア ご存知ですよね？
彼って、物事を客観的に見ていて
それをユニークに比喩して発言するので
なかなかクレバーな芸人さんだなと思ってます。
その千原ジュニアの言葉に
「なるほどな～」と共感しました。
（後に続きます。）
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さま～ず 三村マサカズと二人飲みしている席のことです。
以下、二人の会話の一部です。
ジュニア：
『芸人の力関係って５：５がベストやと思うんです。
だって、５×５＝２５
６：４やったら６×４＝２４
３：７やったら３×７＝２１
その点、とんねるずさん、ダウンタウンさん、くりーむしちゅ～、さま～ずさんって
バランス取れてますよね。』
三村：
『光栄ですわ。で、千原兄弟はどうなの？』
ジュニア：
『せいじ（相方）はそもそも数字で表せませんから。』
二人：『笑』
こんなやり取りがありました。
さらに力関係のバランス悪く
２：８だったら、２×８＝１６
１：９だったら、１×９＝９
ですからね。
５×５＝２５から、大きく離れていきます。
ビジネスや同僚と仕事をする上でも、
パートナーとは
きっと同じことが当てはまりますよね。
どちらかが強く、
権力や決定権があると、
パートナーは
結局、自由な発言が活かされなかったり、
現場での柔軟な対応ができなくなったり、
はたまた、「どうせ何言っても無駄だと」諦めて、
本来の力が発揮できなくなったり、
悪循環に陥るかもしれませんね。
その点、
５：５の関係は、
ビジネス書のバイブル「７つの習慣」でいう
WIN－WINの関係ですね。
バランス悪いとWIN－LOSEの関係。
相乗効果を狙うには、
どちらも魅力があって、
お互いの強みを活かしあうのが大切でということですね。
私の会社でも、
例えば、部署間での力関係の違いってあります。
そうすると、弱い方は先の理由で諦めて
さらに弱くなっていったりするのです。
ここは
会社として、組織として気を付けないといけませんね。
メーカーの場合、
研究開発が強いと、
良い会社である可能性が高いです。
実際、創業時のソニーやホンダ、
今のトヨタだってそうですよね。
ビジネスの効率性だけ追い求めると研究開発は弱くなります。
「いや～、研究開発者として発言力を上げたい。」
千原ジュニアの言葉で、そんなことを考えました。
あなたはどうですか？
お役にたてば嬉しいです。
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