４月に読んだ本は５冊（図書館本４冊／購入１冊）でした。
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
＜満足度＞ ★★★ オススメ ★★ 面白い ★ 収穫少なめ
『麒麟児』 冲方 丁（角川文庫 2021.11）
【満足度】★★
【概要・感想】 幕末、江戸城の無血開城にまつわるエピソード。主人公は幕臣の勝海舟。相対するのは薩摩の西郷隆盛。無血開城は勝海舟ひとりがすべてをまとめあげたようなイメージがありますが、実は違います。実際の勝海舟を知っているかのような、江戸っ子気質や慶喜に対しての想いなどリアルな描写に、周辺の山岡鉄太郎、益満休之介、大久保一翁なども登場し、史実は知っていたものの次のページが気になる展開にシンプルに楽しい読書となりました。
【ポイント】
*勝のような役目にある者に必要なのは、結局のところ、自分で走り回るのではなく、人を使う
才覚である。それは同時に、人と人を組み合わせる才覚でもある。(p.43)
*咎人だろうが敵方の間者だろうが、しっかりと交際し、正しく使ってやり、誉れを与えてやる
ことの方が、よっぽど世のため人のためになる。そういう信念が、いつしか、｢勝安房守は、
味方のなかには敵が沢山いるくせに、敵のなかに敵らしい敵がいない｣という状況を作り
出していた。(p.48)
『ワークマン式「しない経営」』 土屋 哲雄（ダイヤモンド社 2020.10）
【満足度】★★
【概要・感想】 著者はワークマンの専務の土屋氏。創業者の甥にあたる人物で還暦前に三井物産を退社後、ワークマンに呼ばれ、その後ワークマンプラスの立ち上げなどに参加。ノウハウ本というより、｢しない経営｣と｢エクセル経営｣という両輪による企業変革のエピソードが本書の内容になります。そして、巻末には早稲田のビジネススクールの入山章栄氏との対談も。
【ポイント】
*ノルマは達成できないとあきらめるが、良心で仕事をすれば自発的に継続する。(p.117)
*普通の人が普通に働いてやりきらなくてはならない。誰かが死にものぐるいの努力で達成
しても迷惑だ。(p.227)
『なぜ、あなたの思っていることはなかなか相手に伝わらないのか？』 西 剛志（アスコム 2021.7）
【満足度】★
【概要・感想】 この手の心理学や脳科学についての初心者向けの本。身近な話題が多く、間違いなく読みやすいです。（ある程度、脳科学や行動経済学など知っていると、ちょっと物足りないかも。）当たり前ですが、人は育ってきた環境によって脳のタイプ（視覚・聴覚など何を重視するとか）が違ったり、性差の違い（女性は細かい色を選別できる）などがあって、｢わかりあえない｣という前提で、コミュニケーションすることが大事です。
【ポイント】
*女性のほうが感情を伴う記憶力にすぐれているとされるのは、記憶力と関連が深い｢海馬｣と
｢扁桃体｣が、女性ホルモンであるエストロゲンによって活性化する(ｐ.80)
『課長２．０』 前田 鎌利（ダイヤモンド社2021.9）
【満足度】★
【概要・感想】 著者はソフトバンクに13年勤務した後、現在は書家という異色の経歴。管理職の仕事はチームを良い状態に保つこと。特にリモートワーク時代のマネジメントのノウハウが学べるのですが、いわゆる超オーソドックスなマネジメント本。（２．０というほどでは・・・） 珍しく購入した本だったのに積読しているうちに一体、何が購入の決め手だったのか忘れましたw
【ポイント】
*｢どう？あのプロジェクトの仕事って楽しい？｣(p.164)
⇒注目すべきは表情。
*｢では、Bさんの意見を、自分の言葉で言うと、どんな表現になりますか？｣(p.312)
⇒Aさんと同じという意見でも質問に角度をつけて、意見を引き出す。
『全員戦力化 戦略人材不足と組織力開発』 守島 基博（日経BP 2021.7）
【満足度】★
【概要・感想】 著者は学習院大学 経済学部の教授。2017年に日経新聞に連載された記事が本書の元になっています。数的には充足していても戦力として活用しきれていない人材（隠れ人材不足）をいかにして戦力化していくか。結局、優れたリーダーがひとりいても、メンバーが自律的に仕事をしていく状態でないとリーダーの力が発揮出来ないです。組織力を高めていくためには、組織を対象にしたマネジメントが重要ということで、働きがい・エンゲージメントやダイバーシティなどの分析が展開されています。いかにも学者の本で、いささか読みにくかったです。（amazonは意外に高評価）。