2012年は箍［タガ］を外す
あけましておめでとうございます。
ここのブログではこの記事が新年一発目となります。
今年も宜しくお願いします。
昨年後半から引き続き、
休日もなく日々仕事に励んでおります。
口癖のように「忙しい」。
そしてそれと同時に「今がピークだから」。
いやいや、ピークは更新され続けております。
創業時の自分が今の自分を観たら驚くことでしょう。
創業時から忙しかったけど今の方が濃密です。
しかし、
仕事を増やすこと。
忙しい日々を送ること。
スタッフを雇うこと。
すべては手段であって目的ではありません。
さらに言えば利益を上げることも
いわんや会社を経営し継続することも
手段であって目的ではありません。
少なくとも自身の人生においては。
じゃあ、目的はなんでしょうか？
「これでいいのか？」
「何がしたいんだ？」
こんなことが先月あたりから頭の中で反響しています。
アイデアが浮かんでは消え、浮かんでは消え。
それを繰り返しながら少しずつ自分の大切な軸が
ぼんやりとかたまりつつあると思っています。
この三年半の会社経営で多くのことを学ばせていただきました。
間違いなくサラリーマンでも研究職でも学べないこと。
会社経営の甘い、も辛いもすっぱいも。
会社の経営に模範解答はありません。
だからこそみんな苦労しているし、面白いのです。
どこかで自分に合っていないことをしている感覚もあります。
売上を安定させよう。代表として真面目にやろう。
しかし、このことに主眼を起き過ぎて、
どこかで自身の持っているラジカルな部分や
エキセントリックな部分を殺してきました。
創業したときに描いたビジョンの達成は20%。
一生懸命やった仕事は数知れず。
いや、すべて一生懸命やってきました。
しかし魂を込めてやった仕事は何本でしょうか？
桑畑タケルだからこそ出来た仕事は何本でしょうか？
物事の本質をえぐり出す。
大切なことをターゲットに刺す。
そこでしか生み出せない組み合わせを。
素敵なインスピレーションを。
会社を言い訳に、売上を言い訳に、
消してはいないだろうか？
会社を大きくしたい気持ちはありますが、そこが一番ではありません。
社会へのインパクト。
人へのインパクト。
2012年は箍［タガ］を外す。
桑畑タケル
ここのブログではこの記事が新年一発目となります。
今年も宜しくお願いします。
昨年後半から引き続き、
休日もなく日々仕事に励んでおります。
口癖のように「忙しい」。
そしてそれと同時に「今がピークだから」。
いやいや、ピークは更新され続けております。
創業時の自分が今の自分を観たら驚くことでしょう。
創業時から忙しかったけど今の方が濃密です。
しかし、
仕事を増やすこと。
忙しい日々を送ること。
スタッフを雇うこと。
すべては手段であって目的ではありません。
さらに言えば利益を上げることも
いわんや会社を経営し継続することも
手段であって目的ではありません。
少なくとも自身の人生においては。
じゃあ、目的はなんでしょうか？
「これでいいのか？」
「何がしたいんだ？」
こんなことが先月あたりから頭の中で反響しています。
アイデアが浮かんでは消え、浮かんでは消え。
それを繰り返しながら少しずつ自分の大切な軸が
ぼんやりとかたまりつつあると思っています。
この三年半の会社経営で多くのことを学ばせていただきました。
間違いなくサラリーマンでも研究職でも学べないこと。
会社経営の甘い、も辛いもすっぱいも。
会社の経営に模範解答はありません。
だからこそみんな苦労しているし、面白いのです。
どこかで自分に合っていないことをしている感覚もあります。
売上を安定させよう。代表として真面目にやろう。
しかし、このことに主眼を起き過ぎて、
どこかで自身の持っているラジカルな部分や
エキセントリックな部分を殺してきました。
創業したときに描いたビジョンの達成は20%。
一生懸命やった仕事は数知れず。
いや、すべて一生懸命やってきました。
しかし魂を込めてやった仕事は何本でしょうか？
桑畑タケルだからこそ出来た仕事は何本でしょうか？
物事の本質をえぐり出す。
大切なことをターゲットに刺す。
そこでしか生み出せない組み合わせを。
素敵なインスピレーションを。
会社を言い訳に、売上を言い訳に、
消してはいないだろうか？
会社を大きくしたい気持ちはありますが、そこが一番ではありません。
社会へのインパクト。
人へのインパクト。
2012年は箍［タガ］を外す。
桑畑タケル
2011年 総括
2011年が終わろうとしています。
この一年は弊社でも多くの変化がありました。
1～3月にかけて、仕事が順調に回りだし、
社員の増員に向けて動き出していた矢先に震災が起きました。
私たちは皆五体満足であり、事務所も崩れませんでした。
それでも震災の影響は色々とありました。
いくつかの案件が無期延期、中止になりました。
その後も4～6月は案件数が減り、
安価の平均単価もかなり下がりました。
先行きの見えない不安の中、
事業の方針を変更して夏頃から動き始めたものが
10月、11月、12月と実を結び
現在は大きなチャレンジ案件に囲まれております。
ここに行き着くまでに私たちの取り組みはもちろんのこと、
多くの方のご指導、ご支援、ご紹介、ご協力がありました。
改めて御礼申し上げます。
ありがとうございました。
今、掴んだチャンスを2012年の前半で、
成果として恩返しし、また新たなチャレンジを企んでいます。
2012年も宜しくお願いします。
桑畑タケル
この一年は弊社でも多くの変化がありました。
1～3月にかけて、仕事が順調に回りだし、
社員の増員に向けて動き出していた矢先に震災が起きました。
私たちは皆五体満足であり、事務所も崩れませんでした。
それでも震災の影響は色々とありました。
いくつかの案件が無期延期、中止になりました。
その後も4～6月は案件数が減り、
安価の平均単価もかなり下がりました。
先行きの見えない不安の中、
事業の方針を変更して夏頃から動き始めたものが
10月、11月、12月と実を結び
現在は大きなチャレンジ案件に囲まれております。
ここに行き着くまでに私たちの取り組みはもちろんのこと、
多くの方のご指導、ご支援、ご紹介、ご協力がありました。
改めて御礼申し上げます。
ありがとうございました。
今、掴んだチャンスを2012年の前半で、
成果として恩返しし、また新たなチャレンジを企んでいます。
2012年も宜しくお願いします。
桑畑タケル
【顧客からの質問】あなたにとってなぜお金が必要か？
先日、パートナー企業の株式会社IQBの岩崎社長から「ブログを一ヶ月後更新してないね」と言われました。
はい。色々と言い訳は出てきますが、本当に一ヶ月更新していません。
岩崎社長の素晴しいところは、指摘で終わらず、お題までくれたことです。
ありがとうございます。
このお題、めちゃくちゃシンプルで、そして難しい問いですね。
これはかなり試されています。
「日々の節約方法」のような日々の心がけから
「人ととしてどう生きたいか」みたいな人生論まで。
色々な角度から答えることができますが、
その答える角度によって品格や思想すら透けて見えそうです。
ここは私がここ最近意識していることを正直に書いてみます。
「より素晴しい表現を創り出すため」
これに尽きます。
弊社も創業時に比べて、随分大きな案件が
コンスタントに入ってくるようになりました。
大きな案件とはすなわち、言い換えると
成果を生み出す責務はより大きくなり、
私一人のアイデアと造形力では間に合わないことを意味します。
そうなってくると社員はもちろん、パートナー企業および
パートナーのクリエイターの協力が必要になります。
そうなったときに、予算があれば、
より素晴しいメンバーを結集して、
健全にプロジェクトを動かし、
そして独自性の高いものを創り出せます。
お金だけで人は動きません。
しかしお金は人が動く、もしくは時間を使うためには、
大切な条件の一つであることには間違いありません。
今ならプロジェクト（案件）に大きな予算が取れれば、
素晴しいプロフェッショナルの人たちと仕事ができます。
そのうち答えは変わるかもしれませんが、
今の私にとって贅沢よりも趣味にお金を投じるよりも、
何より「より素晴しい表現を創り出すため」にお金が欲しいです。
あ、あと、岩崎社長。
ここ数回、私と話す度に「儲かってるんでしょ？」とおっしゃっていただけますが、
格別に儲かっていることは謙遜抜きでございません。
そして今回の回答の通り、社会に素晴しい表現を提供していくために、
これからガンガン儲かっていく覚悟でございます。
是非、一緒に魅力的なサービス、魅惑のソリューションを提供してきましょう。
今後とも宜しくお願いいたします。
桑畑タケル
はい。色々と言い訳は出てきますが、本当に一ヶ月更新していません。
岩崎社長の素晴しいところは、指摘で終わらず、お題までくれたことです。
ありがとうございます。
| 桑畑さんにとってなぜお金が必要か？ 株式会社IQB 代表取締役社長 岩崎 洋敏様 |
このお題、めちゃくちゃシンプルで、そして難しい問いですね。
これはかなり試されています。
「日々の節約方法」のような日々の心がけから
「人ととしてどう生きたいか」みたいな人生論まで。
色々な角度から答えることができますが、
その答える角度によって品格や思想すら透けて見えそうです。
ここは私がここ最近意識していることを正直に書いてみます。
「より素晴しい表現を創り出すため」
これに尽きます。
弊社も創業時に比べて、随分大きな案件が
コンスタントに入ってくるようになりました。
大きな案件とはすなわち、言い換えると
成果を生み出す責務はより大きくなり、
私一人のアイデアと造形力では間に合わないことを意味します。
そうなってくると社員はもちろん、パートナー企業および
パートナーのクリエイターの協力が必要になります。
そうなったときに、予算があれば、
より素晴しいメンバーを結集して、
健全にプロジェクトを動かし、
そして独自性の高いものを創り出せます。
お金だけで人は動きません。
しかしお金は人が動く、もしくは時間を使うためには、
大切な条件の一つであることには間違いありません。
今ならプロジェクト（案件）に大きな予算が取れれば、
素晴しいプロフェッショナルの人たちと仕事ができます。
そのうち答えは変わるかもしれませんが、
今の私にとって贅沢よりも趣味にお金を投じるよりも、
何より「より素晴しい表現を創り出すため」にお金が欲しいです。
あ、あと、岩崎社長。
ここ数回、私と話す度に「儲かってるんでしょ？」とおっしゃっていただけますが、
格別に儲かっていることは謙遜抜きでございません。
そして今回の回答の通り、社会に素晴しい表現を提供していくために、
これからガンガン儲かっていく覚悟でございます。
是非、一緒に魅力的なサービス、魅惑のソリューションを提供してきましょう。
今後とも宜しくお願いいたします。
桑畑タケル