さて、先週のRTOCS、ThermoFisherの振り返りです。
大前さんの案を見て思ったのは、
「商売のチャンスがある時はどんどん攻める」
ということです。
福島後の世界の状況を整理して、
ThermoFisher社の弱いアジアを補強するには
このチャンスを生かしまくる!
そんな感じでした。
賢い分析の上に、商魂ともいうべき業績UPへの執着が大事だなぁと思った次第です。
ただ、今回は自社の分析は英語というのがネックで、
調べる手前で手間取りました、、、英語も大事ですね。
話は変わって、今週の大前研一ライブを見て
なるほどと思った事があります。
復興会議は意味がないという話です。
今回の震災のような自体の場合、
自分で主体的に一人で、もしくは自分がこの人と思った人と
1週間でも部屋にこもって復興の具体的な案を1週間で書き上げる。
CEOというのはそういうものでないといけない。
案を提案してもらうという姿勢ではこういうケースは解決できない。
リーダーというのは、真剣なコミットメントがないと務まらないと痛感しました。
これは、肝に銘じてこれから行動しようと思いました。
以上、今回の振り返りでした。
大前さんの案を見て思ったのは、
「商売のチャンスがある時はどんどん攻める」
ということです。
福島後の世界の状況を整理して、
ThermoFisher社の弱いアジアを補強するには
このチャンスを生かしまくる!
そんな感じでした。
賢い分析の上に、商魂ともいうべき業績UPへの執着が大事だなぁと思った次第です。
ただ、今回は自社の分析は英語というのがネックで、
調べる手前で手間取りました、、、英語も大事ですね。
話は変わって、今週の大前研一ライブを見て
なるほどと思った事があります。
復興会議は意味がないという話です。
今回の震災のような自体の場合、
自分で主体的に一人で、もしくは自分がこの人と思った人と
1週間でも部屋にこもって復興の具体的な案を1週間で書き上げる。
CEOというのはそういうものでないといけない。
案を提案してもらうという姿勢ではこういうケースは解決できない。
リーダーというのは、真剣なコミットメントがないと務まらないと痛感しました。
これは、肝に銘じてこれから行動しようと思いました。
以上、今回の振り返りでした。




