こんなニュースを見ましたの。
ちょっと真面目でつまらないかもしれないけど
よかったら読んでね。
問われるコーチング力「恐るべき負の連鎖」
最近、ある銀行の50代半ばの副支店長が、
30代の女性社員に対してセクハラをしたという話を聞いた。
その原因を調べてみると、いろいろなことが浮き彫りになった。
彼は銀行の合併によって副支店長になったのだが、
彼の上司にあたる支店長は30代の若手だった。
彼はその支店長から「使えない奴」というレッテルを貼られ、
リストラに近い扱いを受けていたのだ。
「あなたはこの会社にはいらない。教育係にでもなったらどうですか」
というようなことを言われ、それがセクハラにつながってしまったという。
セクハラは決して許されることではない。
しかし、上司の心ない発言（この場合、
年下から言われたことがさらなる打撃を与えたかもしれない）が、
彼を精神的に追い込み、大きな過ちをさせてしまったともいえよう。
負の連鎖は恐ろしい。
1つの出来事をきっかけに、どんどん悪い方へ転がっていく。
それがほかの人たちにも大きな影響を及ぼしていく。
特にリーダーは自分の言動や行動が周囲に与える影響を考慮すべきである。
ってこと。
当たり前のこと。
ここでアタシが考える問題は二つ。
まず、「使えない」と人間に対して言う事。
日本語としては「このハサミ使えないね」など物に対して使う言葉。
それを相手を馬鹿にして物扱いすると言う意味で使われ始めた。
その風向もイヤだが、この発言をすることで、
「俺はこいつよりできる」と言う自尊心を高めるために使われる場合が多いこと。
つまり、相手の欠点、まちがいを冷静に指摘する以上に
自分が優位に立ちたいために相手を利用している点。
そんなことしないと、自分の優位を実感できないなんて、
この若い上司自身が小物で未熟と言う証拠。
「～ができない人」だと具体的に何が出来ないかわかりやすいのでいいと思うけど。
そうやって、気がつかない間に相手を傷つけている。
自分が偉そうな気になるために。それで恨まれても当然。
そして、幸せを逃していく。
もう一つはおじさんのほう。
会社と言う場所は、実力によって立場が変わるのは当たり前。
そんな仕事の場所を選んだ以上しかたない。
悔しい気持ちはよくわかるけど、その場所を選んだのは
何のため？それがはっきりしていれば我慢できるはず。
例えば家族のためとか、
安定のためとか、
それなら、そのためだと、年齢だけで上司と部下が決まるわけではないことは
あきらめたほうがいい。
そのためにも、
奥さん達も、家ではあまりお父さんをいじめないであげてください。
もちろんだらしない部分は言うべきだけど。
そしてさらに、それでセクハラなんて許せるわけは無い。
自分が上司に嫌味を言われてイヤだったのだったら、
同じ気持ちを部下にしてはいけない。
それ、やってることはあなたがイヤだと思った上司と
やってること一緒だよ。
目には目を何てはるか昔の言葉。
自分が嫌な思いをした上司と同じレベルの人間になって
それで何か解決しましたか？
自分が嫌な思いをしたなら、
部下には優しくすべきでしょう。
そしたら部下を味方につけて
その上司が「キーッ」ってなるくらい部下に慕われたかもしれない。
負の連鎖を負の連鎖で解決しようとしたことが最大の問題。
って言葉で言ってしまえば簡単だけど、
実際は難しい。嫌な思いをしている時にやさしくするなんて、
自分だけ損したような気持ちになるから。
だけど考えてみて、後々のことを。
どちらがアナタの周囲に人が集まってくると思いますか？
人の気持ちだけはお金では動かせないものなんです。
人の体はお金で動かせても。