暦の上では今日まで所属のこの部署はわずか半年で去ることになりました。
会社ではちょっと問題を起こした人を監督しつつ活用するような部署。
部長というポストにたくさんの部下は世間体的には女性の活用に見えるのかもしれません。
女性を活用する企業イメージ。
それも私の「役割」とも思いましたが、実際に行ってみると
時代の止まった、低くみえるレベルのオペレーションがそこにはありました。
優秀な派遣社員を雇用形態を理由にs社員という理由だけで上につけ指示命令するマネジメント。
失敗しなかったことを誉めるオペレーション。
怒鳴ったり、呼び出したり、上司として間違えたこともあやまらない。
上司が「正」の理屈。
自分よりも賢くさせないためにも見える、知るべき情報を伝えない情報操作。
余計なことは教えるな
子供の頃にどこかで読んだ物語の軍隊？
そういうつもりではなかったのかも知れないけれど私はそう感じました。
「なにこれ」
それでも10月から１月くらいまでは状況を把握するために様子を見ていました。
そして2月にはいり来期となる4月からのために
自部門の組織改革をめざし、情報鮮度を２０１３年に合わせること
また社員、派遣社員３０数名、全員面談でパワー分析をし最適配置を目標に動き始めました。
仕事の成果指標が見えたのでそこを落とさなかければ、やり方は変えるのも有りの決断。
週に一度の勉強会。
朝礼、昼礼による早い情報伝達と不具合への早期対策。
いわゆるQC的なアクション。
メンバーの気持ちは分からなかったけれど、なんとなく楽しそうになってきたようにも見えたし
聞こえてくる朝夕の会話もテレビや世間話から仕事の内容に変わってきました。
課長、リーダーの相談内容もみるみる深くなってきました。
目に見える早い変化に手ごたえ。
でも・・・心のどこかでは「やっつけ仕事」の本音もありました。経験値内。。。
そんな間に、以前やっていた仕事が親会社での事業化が決定したとのことで
ヒヤリングの要請を受けました。
行ってみるとコンサルティング会社、事業部長。
子会社のわたしたちがそう話をする機会のある相手ではありません。
まあ・・・出すもの全部だせ！あとは我々がのように感じました。
でもいちおう10年くらいかけて大きくしてきて仕事の幅も広げてきた仕組みを
そんなに短い時間で簡単になんて無理だし・・・
ある意味わたしはこの仕事の「職人」で「棟梁」みたいなもの。
さあ話せ！では・・・
と、同時になんで半年前に異動になった理由も少し分かった気がしました。
この話のは自分史のために、そしてこれから始まる仕事のためにつづけて書いていきたいと思います。