先日の高校訪問を体験し、ショックもありましたが
なにか使命感が沸々と湧いてきた感じがした
このままではいけない、なにか出来ることはないか
と、わが社の経営理念をみると、抜けている大切な部分があった。
わが社の理念は理念ではなく理行であることに気が付いた
理行とは、理念を生き切るための行動である。
考えに考え、専務にも相談しながら決定しました
「わたしたちは 卓越した技術を 和と夢をもって 永久の未来に伝承し社会に貢献する」
と言う理念にしました。
理念は決まりましたが、これを全従業員に浸透させることが大変な作業です。
経営塾で学んだことは、理念を浸透させるためには、社長が理念を生き切ること
だそうだ
では、理念とビジョンの違いは？これもまた塾で学んだことだが、
ビジョン（夢）とは、創り出したい状態である。
理念とは、何のために創り出すのか？を示したものである。
ん～ まだまだ勉強しなければ・・・日本の製造業は守れないと実感している
今日この頃である。
むかえ