今年生まれた甥っ子るうくと
クリスマス
をすることになりウキウキ
なスターの瀬賀です。
って、そっちかい
私がお伝えしている
ウェルスダイナミクスは
もともと起業家支援のツールとして
作られたタイプ理論です。
タイプ分けの
大本はユングの分析心理学や
易経などがもとになっています。
特徴としては、
この四角形の上に
タイプが配置されていること。
すると、
何ができるのでしょうか？
自分だけではなく、
一緒に働く人の
タイプを知ることによって、
チームメンバーによって、
どんなサポート体制が
できているかがわかります。
現状のチーム編成で
すべてうまく回っていない
という場合、
この診断を
新規採用に使うことができます。
新規採用へのプロファイル活用法
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ステップ１
現在のチーム状況を把握する
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まずは、現状分析のため
今いるメンバーのプロファイルを
確認します。
少なくとも、簡易テストを使って
周波数だけでも把握しましょう。
そして、スクエアの上に
並べてみてください。
すると、現在のメンバーが
バランスよく補い合えているか
偏ったチームになっているか
視覚的にとらえることができます。
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ステップ２
現在の中での適材適所の配置換え
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新しい人を採用する前に、
今できる配置換えがあるとしたら
考えてみましょう。
すぐにはできなくても、
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ステップ３
現在の会社の状況を知る
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会社にも春夏秋冬があります。
今、御社は
春・・・創業期、第２創業期
夏・・・勢いをつけて、勢力拡大
秋・・・落ち着いて、今までの収穫をする
冬・・・整理整頓の時期
などなど
その時期によって
活躍するプロファイルが変わります。
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ステップ４
必要なポジションに求められる資質を知り
求めるプロファイルを決定する
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現状分析の後、
どこに人材追加が必要かを
明確にしましょう。
どんな役職が必要でしょうか？
その人にしてもらう作業は何でしょうか？
その作業に、
必要な資質はなんですか？
それをもとに
８つのプロファイルの
強みと弱みを
みながら、
どの強みが
欲しいのかを明確にします。
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メリット
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このように、
必要な人物を明確にしてから
採用するメリットは
沢山あります。
そのひとつが、
採用前に弱みも
解るというところです。
強みばかりにフォーカスした
採用をしてしまうと
弱みへの対策ができていない
ということが起こってしまいます。
例えば、
チームのモチベータ―として
サポーターを起用したい。
そう思ったときに、
会社がにぎやかになることも
覚悟します。
さらに、ブレやすいので、
常にMTGなどで、
意思を統一する必要が
あります。
こうと思った人には
忠誠心が高いので、
上司はこのサポーターから見たときに
この人を御輿にのせて
みんなで担いでいきたい！！
と、思われるよう、
そのサポーターとの
密なコミュニケーションという
お付き合いが必要になります。
そこでの信頼関係が
途切れてしまうと、
そのサポーターが
優秀であればあるほど
チームがその人の言うことばかりを
聞き始めることになり、
最悪のケースとしては、
サポーターがチームを去るときに、
チームごと連れ去ります。
連れ去るというよりも、
サポーターについていって
しまうのです。
サポーターは
松岡修造さんのような
情熱的な熱さを持っています。
本気で、自分も
情熱的にチームを応援するので、
チームの人の感情も
動きやすいのです。
その分、
サポーターを見方につけると
チームが盛り上がり、
勢いが付きます。
と、言うように、
強みと弱みは表裏一体です。
採用の際には、
ウェルスダイナミクスが
社長をサポートします。
僕はコツコツ黙々のアキュムレーターです！
ｂｙ弥七