【新解釈】マネジメントの本 ～自分が変わると周囲が変わる「内省型リーダーシップ」～
島森俊央 (著)
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部下との関わりや新たな付加価値創造の時間を増やすために、
今の業務を減らそうにも
「減らせる業務はない」とついつい考えてしまうのは
「自分の能力不足と思われたくない」といった
無自覚な恐れに起因する
このことを自覚し、恐れに向き合う覚悟を決めたリーダーは
自分だけでなく周りも変えていけると思う
管理統制型マネジメントは古いと言われていても
旧態依然とした組織の中で日々目の前の仕事に追われ
成果を求められる状況では
「どうすればいいかわからない」
と悩むリーダーや管理職の皆さんにおすすめの一冊
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「心の成長」は、体験や内省を積み重ねていく中で、恐れと感じていたことを徐々に恐れと感じなくなり、新しい視点が育まれることで起こります（P43）
誰しもコントロールされたいとは思いませんし、マネジャーのそのような思惑に気づいたときは、部下は抵抗感を示すはず（P59）
妄想は体に宿っている（P75）
方針策定のプロセスで議論を重ねると表現が抽象化されるため、方針について議論することはあまりおすすめできません（P82）
戦略は議論して決めるというよりも、一人がありたい姿をシミュレーションしたときに、突然ひらめくもの（P83）
1 on 1を実施する目的は、マネジャー自身の成長のため（P137）
私見ですが、自己受容型知性（発達段階4.0）レベルの内省力がないと、自分が自分を忙しくしている構造に気づけないのではないか（P195）
成人発達理論によると、内省力が発達促進に寄与します。また、他責化せず自分ごとにできる人ほど成長が早いといわれています（P235）
部下の育成でイライラするのは、部下の弱みを克服しようとしているから（P244）
プレゼンテーションやロジカルシンキングの研修をついついやりがちですが、グルリ（グループリフレクション）シートの書き方でロジカルシンキングを学び、グルリの発表の場でプレゼンテーション力を養うことができると感じました。概念で学ぶ研修より、実務で学ぶグルリの方が、スキル習得度の効果が高いと感じています（P274）
（自分を変えることで）自分自身も役割の束縛から解き放たれ、もっと自由に生きることができるようになる（P275）
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