久しぶりに復習していたのが、このBurke Litwin Model。（参考記事：2014年7月14日Burke Litwin Model）
組織の状況を包括的に分析する際、このフレームワークがよく使われます。特に上部の①External Environment ②Mission & Strategy ③Leadership ④Organizational Culture ⑤Structure などは特に組織にとって大きな影響を与える要素であり、組織の現状分析をするためには、まずはこれらからチェックすると効率的です。
小さくて見にくいですね…。
出典：http://evolvingstrategies.com/12-elements-of-burke-litwin-model/
今回のグループプロジェクトで与えられている題はかなりざっくりとしていて、そもそも①組織のミッション＆戦略が決められてないので、まずそれを僕らで決めないといけません。よくある方法として、サーベイを実施し、そこのフィードバックをとっかかりとしてスタートでしょうね。
現状の認識を全社員でちゃんとすることが、チェンジマネジメントの第一歩。
それを元に作成した戦略を実現するためのLeadership, Organizational Culture、Structureの3つの在り方を決めていく感じになるのかな。
明日の授業が始まるまでに、自分の意見をもう少し考えておこうと思います。