先日、ある企業様で
部下との信頼関係構築をテーマに、
リーダー職の方を対象に
研修をさせていただきました。
（皆様、有難うございました）
こちらの企業様の
お話ではないのですが、
上司と部下の関係については、
どの企業様でも多かれ少なかれ
抱えておられる課題は
あるのだろうと思います。
（よく伺います）
私も企業等での勤務経験が
10年以上あるのですが、
非常に働きやすかった
上司の特徴として
以下の項目があげられます。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
普段、放任しているようで
仕事ぶりをよく見ている。
部下が間違っていると
素早く軌道修正に入る。
対外的に責任を持つ。
その上で
今後どうしたら良いのか
こちらが理解できる言葉で
説明をする。
モチベーションが下がっている
部下がいれば
コミュニケーションをとって
理由を確認する。
職場の問題であれば
素早く課題解決に動く。
部下全員に同じ態度で接し
公平である。
そんな対応だったと思います。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
裏返すと、
「無関心で不公平、
評価の理由が不明瞭である」
そんな上司の場合は、
職場の士気は下がり続けるか、
自力で部下が踏ん張り続ける、
そんな職場が多かったと思います。
いずれにしても
疲弊した職場になるのは
時間の問題ではないでしょうか。。
現場にとって、
上司の影響力の大きさは
計り知れません。