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パナソニック経営陣への５つの提言
日本の家電メーカーのソフトウェアの作り方や、人材に活用方法の問題点関しては、このブログでもメルマガ でも何度も指摘したが、その問題を浮き彫りにするブログエントリーを見つけたので紹介する。
...私の部署では、絵に描いたような昔ながらのソフトウェア開発が行われていました。 単価計算は人月とステップ数。仕様書を書く上流工程が重要で、コーディングは単純作業という価値観のもとでの開発です。当然正社員はなかなかコーディングに携わることができませんで した。 また、単純作業とみなされがちなコーディングを効率化しようとするモチベーションが少なかったのか、いくつか作業環境で疑問に思うところもありました。例 えば、メモリ 1GB ぐらいの遅いマシンでビルドしている、ディスプレイが17インチ、きちんとしたソース管理がない、などです。PCスペックやディスプレイなどは入社の時期 によってはそこそこいいものになるんですが、「壊れるまで使う」のが基本のためなかなか新しくなっていませんでした。 それから、入社してからプログラミングを始めたという方も結構いらっしゃったので、どうしてもサイエンスの面からのアプローチが弱かったと思います。オブジェクト指向を知らない(クラスって何? というような感じ)でコーディングしている方もいらっしゃったし、アーキテクチャ、計算量やアルゴリズムを純粋に議論することが少なかったように感じました。 「仕様書を書いて、たくさんの人間を使ってプログラムを作る」ことが大きな仕事をする、それが付加価値なんだと言っていた方も居たので、私の目指す方向とは決定的に違うなと思いました。
これでは世界では戦えない。アップルどころか、サムソンにも永遠に勝てない。
今の時代、家電を売って利益を上げようとするのであれば、ソフトウェアで勝負をするしかない。そのためには、シリコンバレーのトップクラスのエンジニアなみに、ソフトウェアがバリバリと書けるソフトウェア・エンジニアを採用すること、社内に育成することが必須である。
そこで、パナソニックの経営陣に向けた、私からの提言を５つ。
- ・せっかく賢い理系の学生を採用しながら、その連中にソフトウェアを書かせずに仕様書だけ書かせ、最も大切なプログラミングを派遣社員や子会社に 任せるのは大間違いである。ソフトウェアは正社員が自ら書くべきものだ。せっかく採用した理系の学生にソフトウェアを書かせないのは人材の無駄遣いだ。
- ・エンジニアの採用の際に、学歴だけを見て採用するという手抜きはもう辞めた方が良い。学歴なんかよりも、学生時代に iPhone／Androidアプリやウェブサイトの一つや二つをリリースした経験のあるエンジニアを雇うべきだ。学生の面接の際には、プログラムを面接 官の目の前で書かせることがとても有効だ。アルゴリズムの質問も良いだろう。すぐに使えるエンジニアかどうかが判明する。
- ・プログラミングは、人月とステップ数で数えられるような単純作業ではない。プログラミングは、もっともっとデリケートでクリエーティブなプロセ スだということを理解して欲しい。優秀なソフトウェア・エンジニアは、家電メーカーにとっては宝である。彼らの時間は、会社のもつリソースの中で最も貴重 なものだと心得よ。最高の開発環境を与え、彼らの時間をミーティングや仕様書の作成で浪費してはいけない。ツールの不備などもっての他である。
- ・「プログラムがそこそこ書ける」人の人口は増えたが、「価値を生み出す良いソフトウェアが作れる」エンジニアはごく一部で、絶対数は常に不足し ている。そんな人材の確保と育成が、会社の将来を決める。うかうかしていると、そんなエンジニアをアップルやグーグルやDeNAがみんな持って行ってしま う。
- ・そして、これがもっとも難しいと思うが、日本のメーカーには、ハードウェアの設計もしない、プログラムを自ら書くこともできない、その割に給料 だけはやたらと高い中間管理職が多すぎる。思い切ったリストラが必要だ。余分な脂肪は切り捨て、筋肉質の会社に生まれ変わらなければならない。
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う～ん
今度大量リストラするらしいけどさ～
こう言うリストラすると優秀な人から先に辞めて行くのよね。次の仕事のすぐ決まる人達からね。
そして給料の高い中間管理職が残るのよね。
希望退職募ったりして失敗するのがこのパターンですね。
だから指名解雇を使うんだよね。
目はしの効く者ほど先に逃げ出すもんです。
逃げ遅れると退職金も出ない倒産に遭遇なんて事がありますからね。
なかなか大変です。