手応え

昨日は本社で課長以上と本社職員の

ミーティングを行いました。

前半の議題は、職員の方から

現場での事務処理のミスが多発しているので

業務フローの統一と改善案を出すというものです。

みんながすごく一生懸命に考えて、

案ができてきました。

今までは、ミスの処理で負担がかかっている人間も、

あきらめて何も言わずやってきたんだと思います。

でも最近では、会社のいろいろな問題点に対して、

批判をするのではなく、改善しようとして、

実際に動いてくれるメンバーが増えてきています。

この動きは私にとってすごく有難いことです。

長年目指してきた、

みんなで作る会社という感覚に一歩一歩

近づいている手応えが出てきています。

全スタッフで考えると、

すごい温度差はあると思いますが、

あきらめずにやり続ければ、

必ずその温度は伝わると思います。

これからが理想の会社作りの本番です。

頑張ります！

ありがとうございます！

買いました！

昨日買いました。

数年前に研修も
受けさせて頂いたのですが、

再確認できました。

忘れてることが多いです•••

もう一度思い出して頑張ります！

ありがとうございます！



iPhoneからの投稿

面談

２日ほど前、現場の副主任と面談をしました。

しばらく前に、会社に対しての意見書を

くれたことに対しての面談でした。

しばらくゆっくり話を聞きましたが、

入ってまだ２カ月足らずなのに

会社や上司、同僚の問題点を良く見ています。

これだけの思いを持ってぶつかってきてくれる幹部は

今までいなかったので、

すごく感謝しているということを伝えさせて頂きました。

その上で、じゃあこれからどうするという問いに対して、

彼は報告書をくれてから面談するまでの２週間、

自分なりに考えたそうです。

内容に対して、

最初はあれもこれも批判的な内容でしたが、

よくよく読み返してみると、

その中で自分ができる役割が

大半であるということに気付いたようです。

最初は上司に進言しても取り入れられないというのも

彼にとってすごいストレスでした。

しかし、自分でできる役割に気付き、

それも盛り込んだ上で上司に提案すると

上司の反応が違ったそうです。

彼にとっては、知らず知らずのうちに

他人に向いていた矢印を

自分に向けるいい機会になったと思います。

また、私たちにとっても、部下に向いていた矢印を

自分たちに向け、しかも建設的な提案を

いっぱい聞ける素晴らしい面談になりました。

でも、それは彼が本気で私たちに

向かって来てくれたから可能になったわけで、

彼にはすごく感謝しています。

一緒に頑張っていい会社を作りましょう！

ありがとうございます！