仕事の棚卸し
今日の朝、Ｉ課長が
自分の一週間の
スケジュールを整理して
メールしてくれました。
下は返信メールです。
お疲れ様です。みんなに対しても
すごく役に立つ資料だと思います。
こうして見える化してみると、
営業課長として
営業戦略を練る時間など
創造する時間より、
日々のルーティンワークに
忙殺されていることが
良く分かると思います。
この部分を、役職者や社員に
どれだけ効率よく社員に割り振るかで
長期的な戦略を立てることと、
社員の育成が同時に達成できると思います。
うちの社員育成の課題は、
役職がつくといきなり仕事と責任が増えて、
キャパオーバーしていることだと思います。
一般社員の間から、
店舗運営に関わらせて慣れさせることが
今後絶対に重要です。
○○研修でもあった
・重要でしかも緊急
・緊急だが重要でない
・重要だが緊急でない
・重要でもなく緊急でもない
重要で緊急でない仕事を
計画だててこなしていくことで
緊急の仕事が間違いなく減ります。
この考え方を全社に浸透させるよう
仕組みづくりをお願いします。
うちの社員はモチベーションが高く、
素直でまじめな最高の社員が
そろっています。
しかし、役職が上がれば上がるほど、
日々の仕事に追われて、
こなすだけの仕事が多くなっています。
店づくりに徹底的にこだわるために、
もっとお客様に喜んで頂くために、
もっとみんなが活き活きと仕事できる
環境づくりが急務です。
私と課長３人が先頭を切って、
作っていきます！
課長、ありがとう！
