本日はクライアントを２件訪問し、本年度のフィードバックと来年度の方向性などを意見交換しました。
つくづく思うのですが、企業の一部とはいえ人材育成に関わっている、責任と自負を忘れてはいけないと。
研修中も一言一言慎重に精査した上で、大胆に発信する、問いかけることが必要だと感じています。
特に階層別で３階層（たとえば１年、２年、３年目）も設計、研修担当した場合は、同じ事例、メッセージはあっていい場合と、あってはならない場合があります。
会社の育成方針でブレずに繰り返し伝えなければいけない点は、受講者にどんな嫌な顔をされても繰り返し伝えます。
一方でニーズに合わせて当日許容範囲で出た予定外の内容、笑いネタ、アドリブは次に使っては興ざめになって、本論に悪影響を及ぼすケースもあり、注意をしています。
当然、演習ネタは中途半端にかぶってはいけませんし、他社、クライアント社内で行っている研修内容とも知らずにかぶってはいけないと思っています。
「あれ、同じ研修どこかで受けた」
わかった上で重要性を強調するために繰り返しなら良いですが、それ以外ではあまり良い印象をもたれることはありません。
そこで、クライアントに昨年伝えた以上の「何か」を毎年の受講者の特性に合わせ、研修骨子を変えずに少しずつ変えていく、大変なことですが、ここが階層別、リピート研修のやりがいのあるところと思っています。新規の場合は全力で行う。
特に社会人基礎力をベースに５年続けます、やりましょうなどという場合は、やりがいありですね。
３年後、５年後に人材開発設計の「成果」をクライアントが社内で誇れる様に、期待された以上の何かを創り、伝えていきたいと思います。
Amagasa
つくづく思うのですが、企業の一部とはいえ人材育成に関わっている、責任と自負を忘れてはいけないと。
研修中も一言一言慎重に精査した上で、大胆に発信する、問いかけることが必要だと感じています。
特に階層別で３階層（たとえば１年、２年、３年目）も設計、研修担当した場合は、同じ事例、メッセージはあっていい場合と、あってはならない場合があります。
会社の育成方針でブレずに繰り返し伝えなければいけない点は、受講者にどんな嫌な顔をされても繰り返し伝えます。
一方でニーズに合わせて当日許容範囲で出た予定外の内容、笑いネタ、アドリブは次に使っては興ざめになって、本論に悪影響を及ぼすケースもあり、注意をしています。
当然、演習ネタは中途半端にかぶってはいけませんし、他社、クライアント社内で行っている研修内容とも知らずにかぶってはいけないと思っています。
「あれ、同じ研修どこかで受けた」
わかった上で重要性を強調するために繰り返しなら良いですが、それ以外ではあまり良い印象をもたれることはありません。
そこで、クライアントに昨年伝えた以上の「何か」を毎年の受講者の特性に合わせ、研修骨子を変えずに少しずつ変えていく、大変なことですが、ここが階層別、リピート研修のやりがいのあるところと思っています。新規の場合は全力で行う。
特に社会人基礎力をベースに５年続けます、やりましょうなどという場合は、やりがいありですね。
３年後、５年後に人材開発設計の「成果」をクライアントが社内で誇れる様に、期待された以上の何かを創り、伝えていきたいと思います。
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