だいたい予想は出来ていたが、さすがに残念、気に入っていて、
ロイヤルカスタマー(候補)を、一瞬のうちにしてアンチにする接客

購入価格 6万円(かな)
修理価格 1万5千円
     ちょっとしたのはもう一本買える


それでも直して使いたいと思って店頭訪問
以下、やりとり


私  「こことここを修理してほしいんですが」
店員 (気まずそうに)「最終的に修理の者が修理するか、否か、
    修理部分を決めますので店頭ではなんとも」

(え、なんで直せるのに直してもらえないの?)

私  「長く使いたいので、できればココとココも修理をしたいのですが」
店員 「基本、破損個所以外は直しませんので、、」


店員さんの対応が丁寧だったので、こらえたが、

主語が「修理の者が決めますので」の連呼はまいった



おそらく
外資メーカーなので本店のルールはこちらも承知、
ガチガチ対応ルールがある可能性もあるかもしれない

しかしながら、顧客の依頼より
「修理の者が直すか、直さないか最終判断をする」事を優先するメーカーは初めてだ
何かルールがあるのだろうか、ニセモノ作成防止とか

それにしても、
無償ですべてを直せ、と言っているならまだしも、
費用負担の上、修理を依頼しているのに
ユーザーはいったいなんなんだろう・・と思ってしまった

事前に費用が気になってWebを調べたら、
費用より修理体制の充実を期待する表現が多かった

まさか、
と思ったが、その通りの展開となった

せめて、「修理の範囲を最終的には修理の者が決める」理由を少しでも教えて欲しかった

一時、
銀座は出店するブランド名で、旧来の商店の賛成・反対があるようだが
接客対応もチェック項目に入れた方が銀座のイメージ作りの為にいいだろう

一般的に
新商品購入については本当にあり難い程、情報が充実したが
メンテナンスについてはあまり情報が無いので、
褒めるサイトも含めてあると、商品購入が気持ちよくできると思った


後述するが、
先週の日曜日に車検で訪問したディーラーの対応が良かったので、
それだけに過剰表記になっているかもしれません




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子供達の夏休みも8月24日で終了

少し気合いを入れる意味で身の回りの整理整頓
一年に二度ほど、何かに取りつかれた様に掃除をします
誰も近づけません

会社員時代は本以外は何も置かず、机には何も入れずだが
自宅は大変・・

整理整頓すると色々発掘されるものがあり
気に入って購入したものの
使っていなかった物をきれいにして使う事が楽しみ

今回の復活品は

モンブラン・ジュテームのハート無

本当はハートマークが付いているはず


何故、こんな恥ずかしいデザインを購入したかは
かなり過去なので記憶に無いが、
当時の私の周辺はさぞかし引いていた事は容易に予測できる
何せ商品名に「ジュテーム」が入っている事自体が微妙である
どうしちゃったんだろう?

と思いながら、愛着度合いの高さと、購入価格を考えると、
きれいにして使えるかどうか考え、明日モンブランへ持ち込み予定

どうですか、4-3ベースの方は9月は上半期締め月
職場の机を整理整頓して、気合いをいれては

新入社員が上司に求める事


1.教え方がうまい
2.指示が的確
3.きちんと評価してくれる
4.人間的な魅力がある
5.部下(自分)のことを気にかけてくれる
6.責任転嫁しない
7.仕事の失敗をフォローしてくれる
8.話をきいてくれる
9.ひいきしない
10.気配りが出来る

(goo調べ)

新人が入社してそろそろ半年
人財開発担当は新入社員研修の結果を問われる頃ですね
とはいえ、本調査は新入社員からの調査ですので、
受け入れ側のマネジメント、先輩社員の準備研修の結果を
こういったアンケートで問われるのでしょうか

仮に上記の様な改善が上司してもらい、メリットを受けようとするのが自分だったら、少しさびしいですね

こういった対応を上司がして、その結果、お客様が幸せになるのであればどんどん言いましょう
お客様というのは、社内、社外問わずです
本リサーチの結果から新入社員の気持ち(気合い)の甘辛を議論するつもりはありません

お客様が幸せになるなら、ベストプラクティスを提供出来るならどんどん言いましょう


シュガー社員が会社を溶かす/田北百樹子

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終戦記念日です

今年はお盆休み返上で、クライアントと喧々諤々やっていますが、
クライアントとの喧々諤々の中でコンサルティングのコンセプトが収束しました

研修の場を考えるとわかりやすいですが
何の為に研修を行っているかという点で考えると3点

3つの理の追求

1.理解
  知識、スキルの理解、理解の促進、理解の確認

2.理由
  何故、行わなければいけないのか、行う必要があるのか理由を知り、納得する
  おそらく組織改革、人事改革、及び研修実施はその実施理由(背景)が
  対象者に十分伝わっていないケースがあり、意識し伝える必要がある

3.理念
  (会社、組織、部門の)理念を理解し、理由(背景)を理解し、業務を推進する
  思いつきでやっているわけではない。 会社理念に基づき施策は実施される
  もし理念が伝わっていなければそこから始める
  伝わりきるまで繰り返しツタエル

当面、『3つの理』をテーマとして、
改めて意識し、サービスを提供しようと思いました
理解、理由、理念の3つの言葉については、レベル感、ダブり感ありありですが、
直感で自分の言葉に共感できたので当面このキーワードにこだわります
5か月かかりました

感謝すべくは、こういったキーワードは自分で考える祭、
単なるキャッチコピー作成の様になってしまうが
クライアントを通したディスカッションにより
言葉遊びではない、本当のキーワードが絞りこまれたことです

クライアントに感謝!!

ペタしてね
ジョンアマガサのいつも元気!-090810_115055_ed.jpg

大好きな映画で
ウォーターワールドという映画がありまして



未来の地球がほぼ水面になってしまい、
本当の土や大地の存在を巡り、
悪と善が戦うのですが
(簡略すぎ)


USJウォーターワールド
見る価値あり、
本場ハリウッドよりすごい迫力

10年前はこんな話し~☆☆☆????
と、思っていましたが、
今や海面が少しずつ土を覆い始め、
現実問題化しつつあるかと、
ショーを見ながら思った次第で

温暖化の影響も単なる映画ネタでは
なくなってきました

ウォーターワールド [DVD]

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蒸し暑い日には少し気持ちが涼む映画です
演技は少し寒い所があり、、