皮膚科医院と成長意欲 | 船井総合研究所 皮膚科専門経営コンサルタントのブログ

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皮膚科医院経営環境が変化する中、皮膚科医院においても経営(マーケティングやマネジメント)の発想が必要になってきています。増患対策、自費率向上、診療効率化、スタッフマネジメントなどの皮膚科医院経営課題についてつづっていきます。

皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。

皮膚科医院のコンサルタントをしていると、
時流をどのように感じているかで2種類の医院に
分かれると思います。

①今後、厳しくなるだろう皮膚科業界の中で、
今のうちに足元をしっかりと固めたいという院長

②現状維持ができればそれで構わない

といった2種類の医院に分かれるように感じます。

実際、私のクライアントでも60歳を過ぎ、
分院展開や医院の発展を考えているような院長もいます。

今であればちょっとした違いかもしれませんが、
この違いが5年後、10年後には大きな違いになると思います。