Aさんは30代で、プライムSIを目指した転職。

 

Bさんは40代で、事業会社を目指した転職。

 

このようなお2人を支援をしたときのお話です。

 

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前回の続きからです。

 

 

Aさんからは、

入社時期を1ヶ月後ろにずらしたいという相談があり

 

Bさんの入社予定の会社からは、

退職者が出たため、

1ヶ月前倒しで入社して欲しいと打診があった。

 

 

 

2つのミッションに気が重くなるが、

まずは最初に連絡を受けていたAさんの件を対応しよう。

 

 

Aさんが入社を予定している企業の、

人事担当者の携帯電話に連絡を入れる。

 

電話はつながらなかったものの、

すぐに担当者から折り返しのお電話を頂く。

 

小林:「あの、Aさんの件なのですが、、、」

 

私は緊張しながらも、

今のプロジェクトを最後までやり切りたい

というAさんのお気持ちを伝え、

入社時期を1ヶ月後ろ倒しして頂けないか、

切り出してみる。

 

 

担当:「ああ、なるほどですね~。

    状況は分かりました!

 

    そういうことでしたら、

    ご入社は1ヶ月でも2ヶ月でも待ちますと

    Aさんにお伝えください ニコニコ

 

 

うぉぉおぉぉ

 

 

神すぎる。笑い泣き

 

 

安心のあまり、ふっと肩の力が抜け、

デスクでぐったりしてしてまう。

 

 

でも、ここで立ち止まれない。

 

 

Aさんに人事担当者からのメッセージを書いたメールを入れ、

今度はBさんへのメールを書き始めた。

 

 

嘘があるとBさんに迷惑をかけてしまうため、

Bさんが入社を予定していたチームで退職者が出るという事実と、

入社時期を早めて欲しいという企業からの要望があった旨を

メールで淡々と伝えることにした。

 

 

その後、Bさんの業務後の時間帯を狙って

電話をしてみる。

 

 

小林:「メールはお読み頂きましたか?」

 

Bさん:「はい。

    色々とかなり厳しいですね。。。

 

    退職者の方とは面接でお話もしましたが、

    とても良い方だったので凄く残念です。。。

 

    それに入社時期を早めるという話も、

    今抱えているプロジェクトがあるので、

    簡単にはいかないですね」

 

小:「はい。そうですよね。。。」

 

B:「あと、有給も残っているので、

  できれば少しリフレッシュしたいです。。。」

 

小:「はい」

   

B:「それにまだ上司と退職の話もできていなくて

  10月入社も100%大丈夫と言えない状態で、

  このタイミングで入社を早めてくれというのは、

  ちょっと厳しいですね。

 

  入社時期を早めるどころか、

  逆に入社を1ヶ月後ろ倒しにしてくれといったら

  やっぱり内定は取り消しになってしまいますかね。。。

 

小:「・・・・。

  

   ご事情は分かりました。

   とりあえず、一旦企業と話をしてみますので、

   改めて連絡させてください」

 

 

エージェントとしてBさんに安心して頂けるような

材料をもってきたい。

 

私はBさんとの電話を切ると、

すぐにBさんの入社予定の企業に連絡を入れる。

 

 

 

人事:「どうでしたか? Bさん入社を早めて頂けそうですか?」

 

小林:「いや、現時点ではかなり難しそうでした。

    理由としては・・・」

 

人:「うーん、なんでですかね?

   今の時代、退職なんてこの日に辞めますと言えば

   そのまま通るはずですよね?」

 

詳細を話す前に、

人事担当は会話をかぶせてくる。

 

 

小:「その通りではあるのですが、

   Bさんとしては今の担当のプロジェクトを

   最後までやり切りたいとお考えです。

 

  その上で、有給も残っているので

  リフレッシュしてからご入社したいとお考えです」

 

人:「うーん、それは分かるのですが

   退職者が出るため引継ぎが必要ということは

   お話頂きましたか?

 

  よければ私が直接Bさんに説明しますが」

 

 

矢継ぎ早にまくしたてられる。

 

 

小:「もちろん退職者が出ることは説明させて頂きました。

   なので、御社の状況もご理解頂いております。

 

   その上で、急に入社時期を早めて欲しい、

   場合により業務委託で早くジョイン頂きたいと言われても、

   Bさんもまだ業務を抱えていますし、

   入社時期を早めた場合には、

   リフレッシュの期間も無くなりますので、

   御社のご要望に対してどうすべきなのか

   かなり迷っていらっしゃる様子でした」

 

人:「うーん。。。

 

   もちろんこちらとしても、

   Bさんにはリフレッシュはして頂きたいですよ!

 

   だから引継ぎさえして頂ければ、

   いくらでもリフレッシュして下さいと

   Bさんには伝えて頂けますか?」

 

小:「分かりました。

 

   あと、もし入社時期を早められない時や、

   10月入社に間に合わない場合には、

   内定が取り消しになるのか心配されていましたが、

   その点はいかがでしょうか?」

 

人:「う~ん。。。

   その件は今はなんとも言えないので、

   後ほどまた連絡します。

 

   繰り返しですが、とにかくBさんには、

   うちの事情をしっかりと説明頂き、

   納得頂けるようにしてください。

  

    そもそも退職に関しては、

  ・・・・・・・・・・・・・・・・・・。

 

  厳しいことを言っているのは分かるのですが、

  引継ぎは絶対に必要なので・・・・・。」

 

 

人事担当の熱のある話を続け、

私はぐったりしながら電話を切る。

 

ちょっとしんどい。

 

 

・・・・・・・。

 

 

 

そうだ。

 

ぐったりしている場合ではない。

 

 

 

Bさんと企業と双方のためにも

なんとか早めに良い落としどころを見つけないと。

 

 

私は気分転換のため、

オフィスの周りをゆっくり歩き始めることにした。

 

 

 

続きます~

 

 

今回もお読み頂きましてありがとうございました。

 

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