Aさんは30代で、プライムSIを目指した転職。
Bさんは40代で、事業会社を目指した転職。
このようなお2人を支援をしたときのお話です。
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私は一人オフィスの周りを歩く。
仕事に行き詰まると、
いつもオフィスの周りを歩いているな(苦笑)。
まずAさんについては、
メールを入れただけなので、
念のため電話でも会話をしたい。
「1ヶ月でも2ヶ月でも入社を待ちます」
と企業側が言ってくれていることを
口頭でも伝えて、安心して頂きたい。
そしてBさんについては、、、
まず10月入社に間に合わない場合でも、
企業側がOKしてくれるのかどうか、
事前に明確にする必要がある。
企業が1ヶ月遅れでも入社をOKしてくれる場合には、
少しずつでも退職交渉を進めて頂くことを
Bさんにお勧めする。
うん、これでいこう。
私は歩きながら考えをまとめると、
オフィスに向けて歩き始める。
オフィスに戻ると、Bさんが入社予定である会社の
人事担当者から電話がかかってきた。
内容としては、
入社が1ヶ月遅れでも内定は取り消しにはしない。
ただし、
「Bさんには1日でも早くご入社頂けるように、
しっかりと話をしてください!」
と繰り返し念を押された。
了解です。。。
その後、
まずはAさんと電話でお話をする。
入社予定の企業からのメッセージに
とても感謝され、安心して頂くことができた。
まずは一安心。
そして、
Bさんへの電話連絡。
内定が取り消しになることを心配していたBさんに
まずは「入社時期が遅れても内定の取り消しは無い」ことを伝える。
これで少しは安心して頂けるかな、と考えたけれど、
思いのほかBさんの反応は薄い。
会社との退職交渉のことを考えているのかしら?
最後に「できるだけ早く入社頂きたい」という
企業側からのメッセージを伝え、電話を切る。
あとはBさんの退職交渉が上手く進んでくれることを祈りたい。
数日後、Bさんに退職交渉のご様子を
伺うメールを入れるが返信が無い。
1日待ってみても返信が無かったので
電話をするが、出てくれない。
むむむ。
そのまま2日間連絡を待ってみたが
Bさんからは何も返信が無いため、
私は再度メールでご様子を伺ってみた。
すると翌朝、
Bさんから内定を辞退したいという連絡が入った。
えっ? 
私はメールの内容を詳しく読み込む。
Bさんからのメールには
辞退を考えた理由がいくつか並んでいたが、
大きな要因としては
退職者の業務引継ぎにあたり
入社前のBさんに、
「1日も早く引継ぎして、責任を果たせ」と
要求してくる姿勢に
疑問を感じてしまったことが大きいようだ。。。
少し冷静になってみれば、
Bさんの気持ちも良く分かる。
またBさんからは、
前任者の退職理由は分からないけれど、
このような姿勢のある会社に入社した場合に、
数年後にパワハラで辞めることになるのではと
不安になったということも付け加えられていた。
Bさんからのメールを読み、私はエージェントとして
「もっと何かできることがあったのでは」と何度も考える。
Bさんが内定を辞退したことは、
Bさんの立場になって考えれば正しい選択だった。
では私はエージェントとして正しい対応をしたのだろうか?
会社からの連絡は上から目線だったし、
強い圧をかけられていた。
振り返ると、私も会社からの圧に負けて、
Bさんに圧をかけてしまっていたところが多かったのでは。
たとえ人事担当と言い争いになってしまっても、
退職者の引継ぎをBさんに押し付けるのはおかしいですよ
と伝えていたら、違う結果になっていたかもしれない。。。
自分のいたらない対応に落ち込み、
Bさんと、企業に対して申し訳ない気持ちになるが
でもここはしっかり対応しないと。
私はすぐに企業に連絡を取り、
Bさんの内定辞退を報告する。
先方の人事担当も納得できない様子だったが、
最後にはご納得頂くことができた。
そして企業との電話を終えた私は、
すぐにBさんにメールを返信する。
企業に内定辞退を納得頂いたこと、
Bさんの味方でいれなかったお詫びを綴り、
メールを送信した。
私はデスクでほっと一息つきながら、
今回のことを振り替える。
Aさんの入社する会社は、
「1ヶ月でも2ヶ月でも入社を待ちますよ」と言ってくれた。
Bさんが入社を辞退した会社は、
「とにかく1日でも早く入社して欲しい」と繰り返し圧をかけてきた。
両極端な対応ではあったけれど、、、
転職コンサルタントとして、
また学ばせてもらいました。
明日は今日よりも少しレベルアップして
また頑張ります。
今回もお読み頂きましてありがとうございました。
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