40.絶対評価について

　私は、総務部で人事制度の改善、運用をしている立場にある者です。「絶対考課」についてお尋ねします。日本人は、生まれたときから相対考課の中で育ってきています。 いくら人事制度は絶対考課で！と指導しても、考課者の中には、 「まるで新興宗教のお念仏みたいに、絶対考課、絶対考課と叫ぶな！」、「相対考課で仕組みを作ることが日本人にはあっている。なんとかならないか？」という意見を持つ者が多数おります。
　自分も絶対考課の基準を作りながら、疑問を持つ毎日です。もっと日本にあった、そして時代にあった人事制度はないものでしょうか？

１．絶対評価について
　社員同士比較して優劣をつけることがよいことかどうか？ それぞれ条件もちがうわけで納得性があるかどうか、疑問があります。 育成のためには絶対考課が必要です。
人事考課は職務遂行能力の分析評価であり、 言い換えれば「職務遂行能力の健康診断」です。
　基準に対して劣っているかどうか、 勝っている点はどこかを判断して今後の仕事に活かしていくためであり、 今後の行動を改善するためのものでもあります。
　例えば、実際の健康診断で「あなた○○さんより健康です」といわれて何か役に立ちますでしょうか。 育成のためと考えれば、やはり、絶対考課で行う必要があります。 処遇だけでいいのであれば、相対考課で行うこともできますが、 組織力を必要とする企業ではチームワークが保てないので難しいようです。

２．時代にあった人事制度
　何のために人事制度があるのかを明確にする必要があります。 差をつけるためか、育成のためか、業績向上のためか？ その目的に応じて、考えていけばよいと思います。
　お話によると、それなりの制度があるようですので それをしっかり運用していけばよいと思います。 その人事制度の目的を各管理者にしっかり理解させることが必要です。
職員がいまだに相対考課がいいなどといっているということは、 今の人事制度の目的をよく理解していない証拠だと思います。 目的を理解しないで、運用しようとしてもうまくいきません。
　担当部門の方はよくご理解していらっしゃると思いますが 実際に運用の中心となる管理者が理解していないと、 うまくいきません。
　人事制度の目的にもよりますが、 私は職務資格制度がよいと思っています。 また、そのように多くの企業で指導しています。
　評価はもちろん大事ですが、 仮に評価をしなくても、合理的に賃金が決まる仕組みが必要です。 そのような仕組みを作った上で、評価の制度を上げていくのがよいと思います。
評価に頼った人事制度は、評価がうまくいかないと破綻します。 そして多くの場合、評価が簡単にはうまくいかないものです。 うまくいってもゴールがありません。制度を求めればキリがありません。
以上よろしくお願いします。