競争意識を働かせることで生まれるものは
・業績向上
・優劣
・殺伐とした雰囲気、疲弊感
こんなところか。
会社によっては離脱者を想定した上で競争を推奨している会社もある。
その考えの根底には優秀な人間だけが生き残っていればいい。
やめた人間は新卒・中途で補えばいい。
といった考え方があるように思う。
ただ、それはあくまでもブランド力がある会社だからできることであり、
採用に一苦労といった会社にできることではないように思う。
上記の競争意識を働かせることで生まれる要素は、
以下のように評価できるだろう
◎業績向上
△優劣
×殺伐とした雰囲気、疲弊感
優劣については優秀な社員を生み出す一方で落ちこぼれ社員を生み出すこととなるため△と評価した。
（周りへの優越感こそがその社員を更に成長させることとなる）
この△、×の項目を極力打ち消しつつ競争意識を働かせることこそが組織において必要だ。
まず、優劣について。
①極力能力や経験が近しいものでチームをつくることで優劣の幅を小さくする
②結果、成績が劣ってしまったものに対しては個人の成果よりチームの成果に目を向けさせることで劣等感を感じさせないようにする
→チームの成績が常に右肩上がりである必要がある
→もしくは他のチームより優秀な成績を収める必要がある
→大きな枠組みとしては会社が右肩上がりに成長する必要がある
①については副次的な効果として業績向上につながる。みなさんにもかけっこで似たような能力の人間と抜きつ抜かれつのデットヒートを繰り広げていると結果タイムが良くなっているという経験があるだろう。それである。
次に殺伐とした雰囲気、疲弊感だ
競争をする上ではやはり緊張感は生まれるわけだが、殺伐までに行かないようにナチュラルな競争意識を醸成できるようにしなければいけない。
（そのため、極力競争を煽る言葉を発するのではなく間接的に競争の雰囲気を出すことが重要）
ONとOFFの切り替えも必要か。仕事中はピリピリしていても仕事が終われば仲良しというのがベスト。
そこにたどり着くことは難しいが極力そこを目指していくべきであろう。
今日のところはこんなところで終わりです。