でも、昨日町会で飲んで二日酔い気味、、、
気を付けよう。
小田急線でWiMAXしてたけど、やっぱまだブツ切れですね。
SaaS提供の課題だな。
入力中に通信切れたら無駄になっちゃうからね。
ということでこのブログエントリーはケータイメールから。
しばらくはイーモバも一緒に持ち歩いてみるかな。
本屋さんに行っても読みたい本が見当たらない、、、
たまにそんな時期がありますが、まさにここ数日そんな感じ。。。
それは、決して魅力的な本がないわけじゃなくて、自分がいまインプットを求めていないからだと思います。
いままさに具体的なテーマに関して、しっかりしたアウトプットを自分自身に求めているので、外からのインプットを求めていない、、、、
というより、インプットに逃げることを許していないって言ったほうがいいかもしれない。
インプットをして新しい知識を身につけたり、新しい発見をしたりすると、ついついそれだけで仕事をしたような感覚になってしまうが、アウトプットを伴わなければ何の価値もない。
ただ、追い込んで煮詰まりすぎるのもアウトプットの質や量に影響すると思うので、気分転換に、ダイエットでも始めるかって思った時から、不思議と連日のように飲みの機会が続き、、、ま、明日からねって思っていたら。。。
はい！たったいまから気合を入れて自分に負けず、ダイエットに励まさせていただきます。
そういえばダイエットもインプットよりもアウトプットを増やすことが大事ですからね。
ま、ダイエット本は買わないですけど。。。
といいつつ、数年前は低インシュリンダイエットの本を買い、一ヶ月で10kg痩せました。。。
まだあるのかな？低インシュリンダイエットって？？
- 低インシュリンダイエット―ちゃんと食べてしっかり痩せる/永田 孝行
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で、自転車の飲酒運転の話になり、ふと思い出した。
そう言えばオレ、免許更新の案内が来てたな、、、
今日何日？
うわっ！
明日までだ！
と言うことで、免許更新なう、、、
飲みに行ってなかったら完全に失効だったな。
飲んだら乗るな、は当たり前ですが。
今日はお説教した社員とです。
当社の社員はどこに出しても恥ずかしくない、と言えるような教育をしっかりすることが、企業の社員に対する責務だと考えているので、今日もしっかり叱りました。
プロフェッショナル意識の欠如が目立ったからです。
プロフェッショナルの世界は、常に新たな価値を生み出さなければならない。
そのためには、今の業務が、どんな価値をどれだけ生み出すためのものかを常に意識しなければならない。
業務は、業務をこなすためではなく、その業務によってどれだけ価値を生み出すか？によって評価される。
なので、言われた業務をそのままやっているだけでは、ただの材料である人材で、そのためのコストは安ければ安いほうがいいと思うのは、経済原理にかなった考え方だと言うことです。
新た な価値を生み出すことにしか価値はない。
そこに軸を置いたスタンスで仕事しなきゃ、価値ある人財にはなれない。
よっばらってるのでうまく書けていないと思いますが、ビジネスパーソンとして期待するからには徹底して厳しい環境においてあげることが必要でしょう。
新たな価値を生み出すために業務を創る人財になってほしい。
来週からの彼の奮起に期待です。
昨日は、以前勤めていた会社の近所で夜にアポがあったので、その後、元同期、元上司を呼び出して飲みました。
市ヶ谷だったので、先日知り合った方のお店に行こうかとも思いましたが、店の名前も場所も覚えておらず、なおかつその方のお名前すら忘れてしまって（とても知人とは言えないですね、、、）、あえなく断念。次回までにちゃんと記憶をたどっておこう。
と、思ったら、たった今思い出した、、、
それにしても、同期っていいですね。
このご時世、みな大変そうですけど、励まし合いながらも、負けないように頑張りたいと思います。
お店の名前は『屯（たむろ）』だったな。
また近々飲もっと、、、
- 屯[本格焼酎・旬のお料理]
- ＪＲ総武本線 市ヶ谷駅 3分
- 〒102-0074 東京都千代田区九段南4-7-22 メゾン・ド・シャルー1F ※2009年7月31日現在の情報です
上記お店は、下記お店の方のご紹介でした。
2店とも僕と同年代のオーナー。
- 銀座ひかり 旬彩 魚 Cuisine[旬彩魚ダイニング]
- 地下鉄有楽町線 銀座一丁目駅 1分
- 〒104-0061 東京都中央区銀座1-9-12 西山興業東銀座ビルB1 ※2009年7月31日現在の情報です
さ、みんなを刺激に、僕もがんばろう！
- 徹底のリーダーシップ/ラム・チャラン
- ￥1,500
- Amazon.co.jp
ファーストリテイリング会長兼社長の柳井さんが解説を書かれている。
危機の今、まさに全リーダー必読の１冊。
この書籍だけに登場するような、斬新だったり新鮮だったりする処方箋が書かれているわけではなく、いままで見聞きしてきたような内容にも思えるのだが、シンプルで的確なので、まさに教科書となりうるのだと思います。
帯にも書かれていますが、この本で指摘されている、「難局においてリーダーに絶対必要な６つの資質」は、常に意識しておきたいものです。
１、誠実であり、信頼できる存在であること
２、社員、部下を鼓舞し、勇気づける存在であること
３、現場と「生の情報」でつながっていること
４、楽観的な現実主義者であること
５、細部にまで徹底的に踏み込んでいくこと
６、未来に打って出る勇気があること