自宅ではたらく社長のブログ -25ページ目

6時に帰るチーム術

なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰るチーム術/小室淑恵
￥1,575
Amazon.co.jp

当社には女性リーダも多いので（というより、自然と女性がリーダーシップを発揮しているというか）、彼女たちに読ませたらどうかと駅中の書店で手に取った本。

具体的なツール紹介などもあり、チームリーダにはいいんじゃないでしょうか。

早速明日渡してみよう。

オープンソースERP

Compiere入門―ついに可能になった!オープンソースERPで基幹システム/山崎扶実子
￥2,625
Amazon.co.jp

入門なう。。。

mixiアプリ

amebaでもこういう書棚パーツできないかな？

piggの自分の部屋でもいいけど。

第一四半期の決算を終えたが、今四半期はコストダウンの打ち手を徹底してやったのがトピック。

しかしこういうのはしっかり仕組化して常に最小のコストでいられる努力をしなければ。

今回叩きだしたら結構無駄があった。

仕入や外注費の見直しや光熱費削減努力(これはチームマイナス６％としても必要な努力)を行ったが、一番の課題は労働生産性。

無駄を徹底的に無くして時短に努めた。

コストダウンは確実性や即効性があるが、限度があるし、微々たるコストダウンに社員の多くの時間を割くのも本末転倒。

経営としては心を鬼にして雑巾を絞るような努力は続けるが、やはりトップラインのグロースがなければ続かない。

次の四半期は、本当に真剣勝負(いままでも真剣ですが、、)。

もう一段踏み込んだコストの見直しをしつつ、トップラインのグロースを目指す。

ま、言うまでもなく、経営はいつでもそうですけど、、、

で、そのキーワードですが、今までは、UNIQLOのオールベターチェンジの活動を参考に、今取り掛かっているもの全てを次のステップにのせるんだと頑張っていましたが、それはやめた。

総花的にフルラインアップでお客さまにご満足いただけるような時代ではなくなった。

我々のベターでも、お客さまにとってポイントポイントでベストでなければ選択いただけない。

オールベターチェンジではなく、メイクオンリーワンにシフトする。

ということで、オンリーワンになれる可能性の低いものは自社開発せず、他社との提携に移行し、開発パワーをオンリーワンに向ける。

そのための評価プロジェクトが走りはじめたが、既にいくつか候補があがっている。

来月立ち上がり予定の組合でもいい連携がとれそうなので、しっかり準備していきたい。