週末、POPboxGOLDENを見に渋谷のLoftに行ってきました。


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家族と一緒だったのですが、僕の目的はただひとつ。


限定販売のコレジャナイロボ「金」を手に入れるため。


で、手に入れました!


が、家族と一緒だったのでとても買い辛かった。


まずは、家族の詰問を乗り越えなければならない。。。


これから購入予定の方のご参考までに応答実例集です。



「今日はちょっとロボットがみたいんだよね」


「ロボット?ま、いいけど。。。」


「・・・これ(ほんとはコレジャナイだけど)、ロボット・・・」


「え!?・・・こ、これ?」


「うん、これ(ほんとはコレジャナイだけど)」


「なに、ロボットって、超合金とかじゃなくて、これ?積み木に色が塗ってあるの??」


「うん、積み木って、、まぁ、あのゴッホだって結局キャンバスと絵の具だけだからね。。。」


「・・・マジックみたいのでGとか書いてあるけど。。。ってかこれ手書き!?」


「職人が丹精込めて一つ一つね、手書きで。。。」


「・・・」


もはや何も言わない妻。


で、急いでレジへ。



「あ、あの積み木のロボットみたいなやつください。。。」





で、ゲットしたのがこれ(しつこいけどコレジャナイ)!



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箱を開けると金色のプチプチが!


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金色のプチプチからコレジャナイゴールドが現れた!


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じゃーん!立ったとこ!


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早速子供が「ロボット?」っていって大喜び。

さすが子供は物分りがいい。

(初めてのロボットなのでコレジャナイってことに気がついていない。。。)


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ああ、だめだめ!ロボットでパソコン叩いちゃ!!!


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ロボットがこわれるじゃないか!!!


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ってことで、子供が触っちゃいけない食器棚の中に飾られたコレジャナイゴールドでした。



子供でも作れるってことはしばらく黙っておこう。

先週開催された、BBAシンポジウム【三木谷浩史・孫正義が語る「国民の、ITによる、日本復活」】に参加してきました。

会場前面のスクリーンにtwitterのこのシンポジウムのハッシュタグポストを表示したり、ustを表示したり、なかなか楽しめました。

孫社長は講演を10年ほど断り続けてきたとのことですが、10年ほど前に一度講演に参加したことがあります。
そのときの孫社長もやはり大風呂敷を広げて、
「ここ掘れワンワンって僕が言うから皆さんそこを掘るだけでいいんですよ!」
などとおっしゃっていたのを覚えています。

孫社長はもはや政治家みたい、などというツイートもありましたが、それは間違いだと思います。

優秀なビジネスマンに政治はできるでしょうが、優秀な政治家にビジネスができるとは限らないでしょう。

孫社長は熱く語りながらも方々に気を使って言葉を選んでお話されている感じが印象的でした。

大きな流れや雰囲気を作る天才じゃないですかね。

会場全体が孫社長ワールドに引き込まれるように感じました。

三木谷社長の講演は初参加です。

淡々と事実を論理的に積み上げていく感じ。

ピンポイントにターゲットを絞ってやりぬくパワーを感じました。

このお二人が組んだら相当すごいことができるでしょうね・・・

日本のために、自分も頑張らなくちゃ!


昨日は、東京ワンハンドレッドライオンズクラブのアクティビティで田子ノ浦部屋 を訪問。


親方がライオンズのメンバーであるため実現したアクティビティです。


相撲部屋を拝見させていただくのは初めての体験でしたが、とても楽しかった。


男の子たちは相撲体験、女の子たちはちゃんこ料理体験をさせていただきました。



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お相撲さんは柔軟で俊敏で力持ち。


そしてみな気が優しくて料理上手。


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ちゃんこは塩ちゃんこにカレーちゃんこ。

それとから揚げや野菜スティックに100%玄米。


とってもおいしくいただきました。


ごっつぁんです!



親方のブログにも早速エントリー 。。。

新訳 経営者の条件 (ドラッカー選書)/P・F. ドラッカー

¥1,529
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twitterでDruckerBOTをフォローしていて毎日刺激を受けています。

最近書店にも多く並んでいるので、本棚から取り出して読みたくなった。

で、やっぱいいこと書いてあるある。。。

星野社長の教えのとおりに、これをもう一度しっかり読み込んで、100%このとおりに実践してみよう!


少し出だしから長い引用。



エグゼクティブ、すなわち物事を成すべき地位にある者の仕事は、成果をあげることである
物事を成すということは、成果をあげることである。

知力や想像力や知識は、あくまでも基礎的な資質である。
それらの資質を成果に結びつけるには、成果をあげるための能力が必要である。

成果をあげるエグゼクティブは、医者や高校の先生や、バイオリニストと同じように、千差万別である。
しかも、成果をあげるエグゼクティブは、タイプや個性や才能では、成果をあげないエグゼクティブと、まったく区別ができないといってよい。

成果をあげるエグゼクティブに共通しているものは、彼らの能力や彼らの存在を成果に結びつけるための習慣的な力である。

逆に、私の知るかぎり、知能や勤勉さ、想像力や知識にいかに優れていようとも、そのような習慣的な力に欠けるエグゼクティブは、成果をあげることができていなかった。

言い換えるならば、成果をあげることは、一つの習慣である

すなわち習慣的な能力の集積である。

そして習慣的な能力は、常に習得が可能である

習慣的な能力は単純である。あきれるほど単純である。

しかし、十分に習得することは難しい。

習慣となるまで、いやになるほど反復して、修得しなければならない。

習慣的な能力は、練習を重ねて修得しなければならない






エグゼクティブが成果をあげるために身に着けるべき習慣的な能力5つ

1)何に自分の時間がとられているかを知ること
2)外部の世界に対する貢献に焦点をあてること
3)強みを基準に据えること
4)優れた仕事が際だった成果をあげる領域に、力を集中すること
5)成果をあげるよう意思決定を行うこと





さ、実践しよう!
星野リゾートの教科書 サービスと利益 両立の法則/中沢 康彦

¥1,575
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週末に読みましたが、この本に出会えたことに感謝です。


星野社長は第一回プロフェッショナル仕事の流儀で拝見してからのファン。

僕も経営者としてこうありたいととても共感した。

今でも時々DVDで見ています。

プロフェッショナル 仕事の流儀 DVD-BOX/出演者不明

¥36,750
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で、本書。

いやぁ、正直こういう本がほしかった。

今までいろいろビジネス書を読み漁ってきましたが、正直、どの書籍を読んだことがどの効果につながったのか?なんてわからない。

もちろん、いままで読んでこなかったらビジネス知識はゼロなんで、それなりの成果にはつながってきたのでしょうけど、明確でない。

でも星野社長はまったく違う。いや、すごすぎる。

そのステップは以下のとおり。

step1 本を探す
書店に1冊しかないような古典的な本ほど役に立つ
→課題解決のために本を探すとき、時代の流れに淘汰されていない古典的なものを探す

step2 読む
1行ずつ理解し、わからない部分を残さず、何度でも読む

step3 実践する
理論をつまみ食いしないで、100%教科書通りにやってみる


「教科書から理論を学ぶことによって、経営判断のリスクが格段に抑えられる。教科書に沿って自社の打ち手を考えることによって、自分にとって納得できる経営判断に達することができる」


なるほど、だからこそ思い切った改革に、成果が出るまでじっくりめげずに取り組むことができるのですね。

僕も自分の直感や思いつきの判断が正しい確率は低いと思っているので、極力教科書を一生懸命読むようにしてきました。

が、成果の有無は読書量じゃなくて、課題解決に的確な理論をいかに実践したかの総量で決まる。


ま、そのためにはまずは解決すべき課題が明確でなければならない。


解決すべき課題は、目指すべきビジョンに向かって情熱を燃やして突き進んでいなければ見えてこない。

ビジョンに向けて現実から一歩また一歩と進めていくうちにぶち当たる課題にもがき苦しみながらでなければ、生きた理論を手に入れることはできない。


問題意識もなく、ただ読み物のようにビジネス書を読んでも、明確な成果につながらない。


反省。いままでただただ理論のおいしいところだけつまみ食いしていました。。。



しかし、リゾナーレやブレストンコートに宿泊させてもらったが、星野経営はマジックなんかじゃなく、理論の徹底した実践であるところがかっこいい!



読書感想をツイートしたら星野社長からコメントいただきました。


@skier1960
嬉しいコメントありがとうございます。RT @jitaku 読みました!惜し気もないノウハウ披露感謝です!これまで数々のビジネス書を読んでも経営に活かしきれずにいました。が、今回大きなヒントを頂きました。まさに賢者は魚を与えるのではなく、釣りを教える、ですね!



先生!またご教授ください!





さて、いくつか既読のものありますが、掲載されていた教科書30冊ほど(何冊かはアマゾン取扱なし)

ただ真似してずらっと読んでいくのではなく、課題にぶつかったときに答えを探すためにリストしておこう。


競争の戦略/M.E. ポーター

¥5,913
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コトラーのマーケティング・マネジメント 基本編/フィリップ・コトラー

¥3,885
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売れるもマーケ 当たるもマーケ―マーケティング22の法則/アル ライズ

¥1,529
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戦略サファリ―戦略マネジメント・ガイドブック (Best solution)/ヘンリー ミンツバーグ

¥3,990
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ストラテジック・マインド―変革期の企業戦略論/大前 研一

¥1,890
Amazon.co.jp

ブランド・ポートフォリオ戦略/デイビッド・A.アーカー

¥3,990
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競争優位のブランド戦略―多次元化する成長力の源泉 (Strategy&Management)/恩蔵 直人

¥2,243
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マーケティング戦略 (有斐閣アルマ)/和田 充夫

¥2,100
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いかに「サービス」を収益化するか (Harvard Business Review Antho.../著者不明

¥1,890
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真実の瞬間―SAS(スカンジナビア航空)のサービス戦略はなぜ成功したか/ヤン カールソン

¥1,325
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ONE to ONEマーケティング―顧客リレーションシップ戦略/ドン ペパーズ

¥2,243
Amazon.co.jp

ブランド・エクイティ戦略―競争優位をつくりだす名前、シンボル、スローガン/デービッド・A. アーカー

¥3,990
Amazon.co.jp

サービス・リーダーシップとは何か―「伝説のサービス」の本質/ベッツィ サンダース

¥1,890
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顧客ロイヤルティの時代/嶋口 充輝

¥2,940
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改訂3版 グロービスMBAマーケティング/グロービス経営大学院

¥2,940
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ニューポジショニングの法則―勝つブランド負けるブランド/ジャック トラウト

¥1,680
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ブランディング22の法則/アル ライズ

¥1,785
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経験価値マーケティング―消費者が「何か」を感じるプラスαの魅力/バーンド・H. シュミット

¥2,310
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ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則/ジェームズ・C. コリンズ

¥2,039
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1分間顧客サービス―熱狂的ファンをつくる3つの秘訣/K. ブランチャード

¥1,470
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1分間エンパワーメント―人と組織が生まれ変わる3つの秘訣/K. ブランチャード

¥1,427
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後世への最大遺物・デンマルク国の話 (ワイド版 岩波文庫)/内村 鑑三

¥945
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代表的日本人 (ワイド版岩波文庫)/内村 鑑三

¥1,050
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イノベーターの条件―社会の絆をいかに創造するか (はじめて読むドラッカー (社会編))/P.F. ドラッカー

¥1,890
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柔らかい心で生きる/矢代 静一

¥1,325
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エクセレント・カンパニー (Eijipress business classics)/トム・ピーターズ

¥2,310
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口語訳古事記 完全版/著者不明

¥3,500
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ぶれない経営―ブランドを育てた8人のトップが語る/首藤 明敏

¥1,680
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尊敬している星野リゾート社長のお名前があったので即購入。

8人とは以下の企業トップの方々。


吉田かばん
「メイド・イン・ジャパン」にこだわる。それは創業者の遺言です。

ジャパネットたかた
私は実は口下手ですが、本音で向き合うことが大事だと思っています。それには誠実さがなければいけません。

星野リゾート
経営陣がビジョン達成から外れた行動をとれば、おそらく組織はほどなく崩壊します。

フランフラン
楽しんで商品を作らないと、やっぱり楽しいものは生まれないです。

亀田メディカルセンター
入職式でいつも「一番大切なのは、自分を救えることだ。だからやりたいことをやれ」と話します。

一休.com
お客様がいなくなったら会社は消える。だからこそ、お客様のニーズを追いかけるのではなく、環境の変化の中で常にお客様の役に立つ会社であり続けたい。

ビームス
何かやるときには、予想は裏切りたい。そして、期待には応えたい。そこがオシャレじゃないかなって。

レストランひらまつ
現場は大変です。自己表現の場ですから。でも絶対にぶれちゃいけないんです。


「ぶれない経営」というテーマにフォーカスした本書。

何名か共通して読み取れたのは、

数字だけを追っかけてしまうとぶれてしまう。

ブランドにこだわることによってファンを獲得し継続できる企業でありたい。

そのためにはターゲットが明確になっていること。

そのターゲット向け以外のことは決してやらない。


帯にもあるが、「軸があるから変化に強い!」

なるほど!


星野社長はもちろんのこと、本書でジャパネットたかた社長にも強く感銘を受けました。

高田社長いわく、

「時代の変化を察知するためには、常に勉強して理解しておくことです。そして、今一番大切なのは、そういう変化が来たときにすぐ対応できる企業の体質を作っておくこと。それを作るのは何か。それが”今ある現実の中で最善を尽くすこと”なんです。今起こっていることに常に手を打、そして中長期の変化に全部対応できる体質を作っておく、と。」


ところで星野社長のピックアップは、あまりぶれない軸とは関係ないですが、

「経営状況の公開も含め、情報共有も仕事を楽しくするためには重要。星野リゾートでは役職に関係なく、議論するときにはみな対等な立場で自由に発言することを目指していますが、そのためにはみな同じ情報量を持つことが大切です。”社長が言っていることは聞かなきゃ”みたいに構えられると、こちらも思いつきを言えなくなる。私の思いつきが正しい可能性なんて半分以下だから、批判もしてほしいし、データを出して検証もしてほしい。」

という部分。

これはこの次に読んだ「星野リゾートの教科書」にもつながる考え方ですが、まったく共感です。
「星野リゾートの教科書」については次回書きます。
日本電産永守イズムの挑戦 (日経ビジネス人文庫 ブルー に 1-32)/著者不明

¥750
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「情熱、熱意、執念」「知的ハードワーキング」「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」

で有名な日本電産永守社長に関するお話。

途中飛ばし読みしましたが、この方もすごいのひとことですね。

もう20社以上経営難に陥っている会社を買収して再建している。

経営が変われば会社が生き返る。

その手法は、本書第一部「三協精機製作所再建ドキュメント」に詳しいが、とにかく「強い」。。。

「リーダーの強さがそのグループの勝負を決する。すなわち、一匹の狼のリーダーを持つ四十九匹の羊の軍団と一匹の羊のリーダーを持つ四十九匹の狼の集団が戦えば、勝つのは一匹の狼のリーダーを持つ集団である」

とおっしゃてますから。。。

ちなみに
人を動かす人になれはここで読めます。

今日は近所をのんびり散歩。


天気もよくなって気持ちよかった!



ランチは久々のラーメン屋さん。吉祥寺麺僧にて。


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ワンタンメン。

おいしかった。



OIOI前のマルシェ。


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野菜も並べ方を変えるだけでなんだか素敵。


まことちゃんハウス^^


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一部近隣から反対運動があったデザイン。

僕は好きですけどね。

よく見るとまことちゃんが立ってます。


ちなみに

疲れてトボトボ歩いているときに限って、楳図かずおさんに出くわすというジンクスがあります。

もしかしたら幻かもしれませんが。。。


井の頭公園はもう葉桜。

先週の花見客の混雑がウソのように静けさを取り戻しています。


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新緑も気持ちがいい。。。




さ、そろそろ自宅へ帰ろう。。。




ん?こんな近所にもおしゃれなマルシェが?



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ザ・八百屋ですね。。。





さ、これから今日買ってきた本でお勉強!

今週末は星野社長による集中講座です!


星野リゾートの教科書 サービスと利益 両立の法則/中沢 康彦
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ぶれない経営―ブランドを育てた8人のトップが語る/首藤 明敏
¥1,680
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BRUTUS ( ブルータス ) 2010年 5/1号 [雑誌]/著者不明
¥600
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下記は星野社長からいただいたツイート。。。

報酬もらってないんですね。

ありがたく勉強させていただきます!




@skier1960

本でも雑誌でも本業ではなく、会社が題材なので、お金は一切いただいていません。読んでいただき反応がある時が喜びです。

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ちい散歩発見!

ちいさんとお散歩したい方は京王井の頭線の三鷹台駅付近へGo!

僕は急いでたのでお散歩どころじゃありませんでしたが、、、
(写真も曲がってるし)
挑戦者/渋沢 和樹

¥1,680
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稲盛和夫京セラ名誉会長は、もっとも尊敬する経営者の一人。

その稲盛さんが、第二電電を立ち上げてKDDIにいたるまでのドラマ。

圧倒的弱者がいかにして勝ち残ったのか?

ま、すごいのひとことです。。。

京セラもDDIもまったくのゼロから稲盛さんが起こしたビジネスなんですから。。。

で、いくつかセリフをピックアップ。



「もちろん勝つつもりでやるけれど、勝算というのとは違うな。やると決めたからには勝つまでやりぬく、そういう気持ちだね」

「結局、燃えられるとか感動できるというのは資質だから、そういうのがない人に植え付けようとしても無理だと思う。しかし燃えたり感動したりするから人間は難しい仕事に長期間耐えていけるのであって・・・・恋をしたことがある奴にはわかるだろう?惚れればどんな苦労でもする。それを苦労だと思うような奴はもともと恋愛なんかできない」

「伝説によれば、フェニックスは何百年かに一度、自ら火の中に飛び込んで焼死し、その灰の中から再び蘇ってくるという。我々もそのフェニックスになるべきではないか。さながら不死鳥のように、焼け跡から蘇る」



ゼロからフィロソフィーを共有して立ち上げていく素晴らしさ。

また改めて稲盛さんのすごさを思い知らされました。

さて、JALの再建は無理難題ばかりでしょうが、どうなるのでしょうか?


そいえば、第二電電立ち上げ時、当時29歳だったソフトバンクの孫さんがアダプターを売り込みにちょこっと登場したのも面白かった。


お二方とも、大きな志に突き動かされる経営者でいらっしゃる。


志を大きく持ち、やると決めたからには勝つまでやりぬく!

そうありたいものです。