ベテランや専門家は、逆走しがち。その事と対処方法を、教科書に書いて欲しいですが…

分野問わず、文系理系問わず、短所克服が全然実現せんのが、

専門家が強い分野の特徴。その傾向と対策を、教科書に、書いて欲しい気分ですが。　

IT時代・コンピュ-タ時代到来ですが、（難度高い点もありますが)　幹部・設計が目指すものと

専門家が目指すもの。両者不一致も多く注意。（進歩から取り残されか　益々発展中なのか？）

便利な世の中、皆さん目が肥えて、提供側は大変。（理解ある恵まれ組織を除く）

ベテランを、全員クビにしないと、問題は、解決しないかもしれません。

ベテラン技（スキルやテクニック）＝素晴らしい　　そんな勘違いも、技術計算分野は蔓延に思います。

ベテラン技やスキルやテクニック⇒解が不安定な元＝捨てるべきゴミ　その認識が、革新に必須思います。

勿論、捨てるだけでは駄目。　ベテラン技を不要化させる革新を作らねばなりません。　その革新を作る時、

特に計算分野は、（平凡な）ベテラン技でなく、それよりも千倍凄い、傑出した非凡な技を目標にすべき思います。　

ベテラン技や人の（脳の）思考実現は、AI分野で話題になります。ベテラン技も人の脳の思考も大した事なし。

下例は、ベテラン技では構築不可能思います。　ベテラン技より上を実現させる ⇒ ベテラン不要に…。

ただし、下記モデルも、制約はかなりあり、万能的手法は出てこない予想。

　

政治行政でも、ベテラン大御所を嫌う傾向は随分あり、状況により、主婦・サラリーマン・芸能人が好まれます。

今の米国大統領も、政治家でない出身。設計でも、ベテラン外しは時々ある光景。

（滅茶苦茶になるとベテランは抵抗）　ベテランは、毒に染まり保守的＆保身的で駄目。

故に、ベテラン外しも敢行されたりで、年食うと、なかなか大変です。　　

ベテランや専門家が強い分野は、国や地域を問わず、大体凋落いう。　日本の戦後躍進は

「敗戦で、ベテランが死んだり失墜したり。邪魔なベテランが消えて実現した」　そんな話もあります。

ベテランが凄いなら、『戦後復興実現せずで、（技術持つ）ベテランが死滅しましたからね』　っとなる筈。

実際起こった事は真逆。　現実は、そんなもの。　無能な、老害べテラン専門家にならぬよう、十分注意。