インパクトあるのは、従来に限界を超越する製品 かなり効きます
（従来ある常識とされた）限界を超える製品、そのインパクトは随分大きいです
競合に実施されると、事業の根幹や収益に響き、騒動になったりします
エレキ系が多いかも知れません
スマートフォン等 デジタル化で激変が効いて、国内勢はジリ貧にも見えます
仕掛けられると大変ですが 先に実施すると 優位に立てます
昨年、近い事を、お客様が実施したのですが
限界超える商品は、色々と常識外 反対意見ばかり（開発当初） 批難轟々だったとか
限界突破は、具体的には、（大きい・コストが高い）主要部品を、大胆に取払う
メカ⇒半導体への転換 そんな、ケースが多いかも知れません
許容限界超えると、商品として成立しませんから、メカ分野の限界突破品は
みかけ上、限界突破したよう見えるだけではありますが…
ハード系の限界突破は、少ないとは思いますが
安易な限界突破は、墓穴の道
限界突破した商品が、後に問題勃発か、その後フェードアウト。それも良くあります
ＣＡＥやら実試験やら、入念な確認は不可欠と思います
限界突破品は、先輩やそれまでの功績者の面子を潰すような部分もあり、そんなのが好きな社風
あまり好まない手堅い社風 色々です
「実験計画法直交表で設計パラメータを（限界内で）最適に…」
前職はそんなのは、好まない社風
「丸を四角にしろ！」
丸を四角にする、そこはＣＡＥ出番、企画段階で設計試行錯誤が効率良くできると嬉しい
設計案を比較観察すれば、製品の特徴 長・短所 良く判り
改善改良ネタが、発掘できます
限界内であれ、突破であれ、何をするにも、いくつか解析を実施。 比較しつ結果をよく見れば、
色々判ると思います 解析数が少ないと、実態が良く判らない
結果の妥当性も不明 そんな事態に陥りがちです
競合に実施されると、事業の根幹や収益に響き、騒動になったりします
エレキ系が多いかも知れません
スマートフォン等 デジタル化で激変が効いて、国内勢はジリ貧にも見えます
仕掛けられると大変ですが 先に実施すると 優位に立てます
昨年、近い事を、お客様が実施したのですが
限界超える商品は、色々と常識外 反対意見ばかり（開発当初） 批難轟々だったとか
限界突破は、具体的には、（大きい・コストが高い）主要部品を、大胆に取払う
メカ⇒半導体への転換 そんな、ケースが多いかも知れません
許容限界超えると、商品として成立しませんから、メカ分野の限界突破品は
みかけ上、限界突破したよう見えるだけではありますが…
ハード系の限界突破は、少ないとは思いますが
安易な限界突破は、墓穴の道
限界突破した商品が、後に問題勃発か、その後フェードアウト。それも良くあります
ＣＡＥやら実試験やら、入念な確認は不可欠と思います
限界突破品は、先輩やそれまでの功績者の面子を潰すような部分もあり、そんなのが好きな社風
あまり好まない手堅い社風 色々です
「実験計画法直交表で設計パラメータを（限界内で）最適に…」
前職はそんなのは、好まない社風
「丸を四角にしろ！」
丸を四角にする、そこはＣＡＥ出番、企画段階で設計試行錯誤が効率良くできると嬉しい
設計案を比較観察すれば、製品の特徴 長・短所 良く判り
改善改良ネタが、発掘できます
限界内であれ、突破であれ、何をするにも、いくつか解析を実施。 比較しつ結果をよく見れば、
色々判ると思います 解析数が少ないと、実態が良く判らない
結果の妥当性も不明 そんな事態に陥りがちです