昨日、社内で経営指針発表を行いました。
毎年続けていますが、習慣となっているため、決算が終わると経営指針を作成し、今年度の戦略・目標を立てています。
今期、気づいた事があります。
毎年、習慣となっている。
なんと恐ろしい！
結局、指針を作成することに集中し、内容に集中できていない。
昨年の指針書を見るに、結局、１年でできたことは？殆ど何もない。
大いに反省し、そういった部分をしっかり見直す。
受け身である自社が、受け身でない会社に変わるための今年の戦略。
社員さんには、ちゃんと通じただろうか？
今までとのギャップもあり、なかなか浸透しづらいとは思いますが、１つずつコツコツとやり遂げて、チェックし、見直す。ことを今年は心掛けていきたいと思っています。
大手企業はすさまじいリストラや経営戦略を立てて、生き残りをかけています。
ちいさな弊社のような企業も、自社ならではの戦略で生き残りをかけていこうと思います。