事業計画を作らずに
起業したあなたが
10年後も在宅事業で
頑張っていけるように
あなたの
事業と人生とお金を守る
人生プランナーの松宮紀代です
さて
今回は
赤字経営と
資金ショート
と題してお伝えします。
10年どころか
5年継続する企業すら
1割しかない現実
あなたの事業の危機管理は
万全でしょうか?
事業の危機といえば
赤字経営と資金不足
と言われていますよね
赤字経営の原因は、
①売り上げの減少
➁コストの増加
③不適切な経営判断
④外部要因
とされており、
一方
資金不足の原因は、
①キヤッシュフロー管理の失敗
➁過剰な負債
③不適切な在庫管理
④突発的な支出
とされていすます。
どちらの状態も
問題なんですが
事業にとっては
赤字経営よりも
資金がなくなる方が
より重症です
①日常的な支払の不能
➁倒産リスクの増加
③信頼喪失
によって
事業持続が困難になるから
結局、資金がなくなると
決済代金、給与、
レンタル料なども支払えず
債務を履行できなくなり
破産申請も必要になるし
こうなっては、もはや
銀行からの資金調達も出来ない
という
負のループに陥るから
立ち直れないんですよね
特に
資金管理の失敗原因トップの
キャッシュフロー管理は
事業の健全な経営に
不可欠なんです
まず、
資金管理の改善には
①資金繰り表作成
➁現金の予測
③複数の資金調達手段
④コスト管理
⑤リスク管理
が大切ですなんですが、
その中でも
キャッシュフローに特化すると
①突発的なことも考慮して
キャッシュフロー予測
を立てる
➁収入と支出のタイミング
をコントロールする
③運転資金を効率化する
ことが特に大切なんですね
そして、
キャッシュフロー管理の中でも
特に大事なものの一つが
プール資金です
プール資金の適切な金額は
事業によって違うのですが
一般企業では、運転資金の
3－6か月の場合が多いですね
赤字経営よりも
資金不足が重症なのは
赤字経営は対策できても
資金不足は、
日常の運営自体が不可能
だから
企業は、
資金管理に特に
注意を払い
常に
適切なキャッシュフローを
維持することが
重要なんですね
今回は、
赤字経営と資金不足の
重症度と対策
についてお届けしました
本日もお読み頂き
ありがとうございました
あなたの大切な
事業と人生とお金を守る、
女性起業を救う人生プランナー
©️2023-2024松宮紀代
赤字経営と
資金ショート
どっちが廃業の危機?
10年どころか
5年継続する企業すら
1割しかない現実
あなたの事業の危機管理
万全ですか
赤字経営の原因は、
①売り上げの減少
➁コストの増加
③不適切な経営判断
④外部要因
とされており、
一方
資金不足の原因は、
①キヤッシュフロー管理の失敗
➁過剰な負債
③不適切な在庫管理
④突発的な支出
とされていすます。
どちらの状態も
問題なんですが
事業にとっては
赤字経営よりも資金がなくなることがより重症です
①日常的な支払の不能
➁倒産リスクの増加
③信頼喪失 によって
事業持続が困難になるから
結局、資金がなくなると
決済代金、給与、
レンタル料なども支払えず
債務を履行できなくなり
破産申請も必要になるし
こうなっては、もはや
銀行からの資金調達も出来ない
という負のループに陥るから
立ち直れないんですよね
資金管理の失敗原因トップの
キャッシュフロー管理は
事業の健全な経営に
不可欠なんです
資金管理の改善には
①資金繰り表作成
➁現金の予測
③複数の資金調達手段
④コスト管理
⑤リスク管理
なんですが、
その中でも
キャッシュフローに特化すると
①突発的なことも考慮して
キャッシュフロー予測
を立てる
➁収入と支出のタイミング
をコントロールする
③運転資金を効率化する
ことが特に大切ですね
そして、
キャッシュフロー管理の
一環として
特に大事なものの一つが
プール資金です
プール資金の適切な金額は
事業によって違うのですが
一般企業では、運転資金の
3－6か月の場合が多いですね
赤字経営よりも
資金不足が重症なのは
赤字経営は対策できても
資金不足は、
日常の運営自体が不可能だから
なんですね
企業は、資金管理に特に
注意を払い
常に適切なキャッシュフローを
維持することが
重要なんですね
今回は、
赤字経営と資金不足の重症度と対策
についてお届けしました
本日もお読み頂き
ありがとうございました
あなたの大切な
事業と人生とお金を守る、
女性起業を救う人生プランナー
©️2023-2024松宮紀代
事業計画を作らずに起業したあなたも
10年後に、在宅でお仕事を
続けられるように
あなたの大切な事業と人生と
お金を守ります!
女性起業を救う
©️2023-2024松宮紀代|人生プランナー