解決社労士 人事・組織レベルアップ研究所の熊倉智光です。
今日もブログにお越しいただきありがとうございます！
3月に入りましたね。
２月はスタッフのインフルエンザ等で人員が一時的に減りかなり大変な月でした。
が、なんとか乗り越えました。
3月に新しいスタッフも加入して、現在6人体制になりました。
人不足が発生すると、私もフォローに回るので、かなり時間が取られてしまい
本来やるべき仕事が後回しになってしまいます。
人をある程度揃えることは必要なのですね。
経費も掛かりますから、経営的な思考・判断も兼ねて採用する必要があります。
私は、今年はさらに忙しくなると踏んでの投資です。
ある社長が言っていました。
人を増やすから仕事が増えるんだと。
それに、仕事が増えてから人を増やしても追いつかないんですよね。
ある程度のスキルまで磨くのに半年くらいはほしいです。
仕事的には、顧問契約のご依頼が多くあります。
今日もある社長が言っていましたが、これからは社会保険労務士の時代だよね。
私もヒシヒシと感じますが、人や組織のレベルアップなしに企業の存続なしと思います。
私自身心掛けていますが、働きやすい労働環境を意識して作るようにしています。
それはスタッフにも伝わります。
お互いがいい仕事をしようという風土になります。
法的に合っているか判断できない、実務と経験に基づくアドバイスがほしいという
経営者のニーズはたくさんあります。
当事務所では、情報＝価値と考えていますので、
情報提供に力を入れています。
人事の権限を外部に求める経営者も増えてきましたね。
顧問といっても、どうですか、予算なんて大したことないですよ。
それよりも削る経費たくさんありますよね。
それで、人事・労務のことがスムーズにいくのならなんて安いことでしょう。
それも経営者として会社運営の判断です。
なんでも最後は社長の判断なのですから。
今月も精一杯やっていこうと思います！
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