今日は
新しいアプローチをしました。
思い切りも時には必要。。。
前の職場の前任のアシスタント
口癖が「暇や」だったらしい。。
私が受け持ったときは、暇なんて信じられない話でしたが、
今ならなんか分かります。
やり方が全て自分のものになって、
したいように仕事の配分が見えると
そうなのかも。
今朝聞いたFMのコメントに影響されて
、ブームは自分から起こす、、、
ぐらいな感じで
話の流れがよくつかめないので
次回、このミーティングに出てもよろしいでしょうか？
と
上司にお伺いをたててみたら
仕事に余裕があるんだったら
興味のあるテーマの時にはどうぞ出て
みたいな答えが返ってきたのですよ。
もうひとりにも同じ質問をしたら
いいよ、出たかったら出てください
だってー。
仕事に必要な情報を
こちらの方から求めたいとき
そうやって意思表示しても
すんなりとOKが出たことって
あまりないかもー。
一回だけ、とかならあったかもしれないけど、
仕事で必要な私の意思よりも
公平な立場が選ばれて
正しい情報をダイレクトに
入手することって、下の立場だと
特に難しい。。。
末端の不確かなことは
聞いてもしょうがないので
理解不可能寸前であっても
直接聞いてみる方がいい。
後で復習すれば分かることもあるし。
それで
下から順番に「根回し」していき
最後にメールで、
次回から参加させていただきますので、invitation送っていただけますか？
の依頼を、同じくアシスタントにしました。
こういうことは
細心の注意を払い、用意周到にすすめる方がいいのです。
昨日までは
アクション起こすことに
ちょっと勇気がいることもあったけど
上司の仕事の出し方や考え方は
人それぞれで大きく違うのだわ！
とあらためて思いました。
嬉しいな、と思って
るん
と席に戻りましたが
ミーティングぐらいで
そんな喜ぶなんて
どんなんやねん
と
思いました。
ほんまに
まじめやと
思いません、、、？
iPhoneからの投稿
新しいアプローチをしました。
思い切りも時には必要。。。
前の職場の前任のアシスタント
口癖が「暇や」だったらしい。。
私が受け持ったときは、暇なんて信じられない話でしたが、
今ならなんか分かります。
やり方が全て自分のものになって、
したいように仕事の配分が見えると
そうなのかも。
今朝聞いたFMのコメントに影響されて
、ブームは自分から起こす、、、
ぐらいな感じで
話の流れがよくつかめないので
次回、このミーティングに出てもよろしいでしょうか？
と
上司にお伺いをたててみたら
仕事に余裕があるんだったら
興味のあるテーマの時にはどうぞ出て
みたいな答えが返ってきたのですよ。
もうひとりにも同じ質問をしたら
いいよ、出たかったら出てください
だってー。
仕事に必要な情報を
こちらの方から求めたいとき
そうやって意思表示しても
すんなりとOKが出たことって
あまりないかもー。
一回だけ、とかならあったかもしれないけど、
仕事で必要な私の意思よりも
公平な立場が選ばれて
正しい情報をダイレクトに
入手することって、下の立場だと
特に難しい。。。
末端の不確かなことは
聞いてもしょうがないので
理解不可能寸前であっても
直接聞いてみる方がいい。
後で復習すれば分かることもあるし。
それで
下から順番に「根回し」していき
最後にメールで、
次回から参加させていただきますので、invitation送っていただけますか？
の依頼を、同じくアシスタントにしました。
こういうことは
細心の注意を払い、用意周到にすすめる方がいいのです。
昨日までは
アクション起こすことに
ちょっと勇気がいることもあったけど
上司の仕事の出し方や考え方は
人それぞれで大きく違うのだわ！
とあらためて思いました。
嬉しいな、と思って
るん
と席に戻りましたが
ミーティングぐらいで
そんな喜ぶなんて
どんなんやねん
と
思いました。
ほんまに
まじめやと
思いません、、、？
iPhoneからの投稿
