最近よくファシリティマネジメントという言葉を耳にします。
ファシリティ・マネジメント(Facility management、又はFacilities Management 略称:FM)は、アメリカで生まれた新しい経営管理方式。
社団法人日本ファシリティマネジメント推進協会[1]
によれば、「業務用不動産
(土地、建物、構築物、設備等)すべてを経営
にとって最適な状態(コスト最小、効果最大)で保有し、運営し、維持するための総合的な管理手法」と定義される。企業
や官公庁、営利・非営利を問わず、業務遂行において不動産を利用する組織を対象とした施設の管理・運用手法である。
又、企業が保有・管理するすべての施設を対象として、竣工後(土地は取得、建物は施工、設備は設置の後)これらをうまく使っていくために必要なあらゆるマネジメント、経営的視点に立って建築物等のファシリティを有効・適切に計画・運営・管理し、ダイナミックな企業活動の展開に貢献する全体的な取組みを言う。
現在、適切な日本語訳はまだなく、ファシリティマネジメントとカナ書きする。「施設管理」と訳される事があるが、この訳だと「建物や設備を現状に維持管理すること」など、FMの一部の業務だけに限定してとられ易く適訳とは言えない。(WikiPedia)
ここのところ、道路や橋などの公共インフラの老朽化が問題になっていますが、こうした分野もファシリティマネジメントのひとつといえるでしょう。
こうした不動産や施設の総合的な管理の分野というのは進んでいるようで進んでいないのが実態なのだそうです。
大企業の場合は特に全ての資産を細かなところまで把握している人は一人もいないでしょうし、絶えず変動する市場にあわせて資産を最適化するというのは至難の業でしょう。
評価の面からアシストできる知識をなんとか身につけ、お役に立ちたいところです。