ドラッカーの解説本であります
「100分de名著 ドラッカー 『マネジメント』NHKテレビテキスト」
を読んでいて、
かの有名なGEのジャック・ウェルチ元CEOに対し
誤解があったことを知りました。
当時、「世界で1位か2位の事業だけ残しあとは切り捨てる」
というかの有名な「1位2位戦略」のことを、
わたしは高収益事業しか残さない利益至上指向の金儲け主義の考えだと
捉えていたのですが、実はこういうことだったようです。
傾きかけていたGEのCEOになったジャック・ウェルチが、
ドラッカーにコンサルタントを頼みに行きました。
そこでドラッカーがウェルチに尋ねたことは
「あなたの会社のやっている仕事はすべてワクワクドキドキするものばかりか?」
これに対してウェルチは
「すべてがそうだとは限らない。なかには淡々とやっているものもある」
と答えた。ドラッカーが言うには
「ワクワクドキドキしてやっている事業以外は、すべてやめたらどうだろう」
と。というのが真相だったようです。
それが、ワクワクドキドキの事業に注力したら、
結果的に世界で1位か2位の事業であった あるいは1位か2位の事業になった
ということで、順番が逆だったようです。
このようにワクワクドキドキしてする仕事は世界に抜きんでるということなのですね。
かつての日本が輝いていたころは、多くの人がワクワクドキドキしながら
仕事をしていたんだと思います。
ソニー、ホンダ、松下電器など、創業者たちはみなそうだったのでしょう。
また、有名人でなくても、「プロジェクトX」の主人公たちは、
みんな自分の仕事に誇りを持って、ワクワクドキドキしながら
自分の夢である仕事に取り組んでいたのでしょうね。
だから、そういう夢をもってワクワクドキドキで仕事をしていた人々が
たくさんいた日本は輝いていたのだと思います。
もう一度、そのような日本にしたい。
ワクワクドキドキしながら、一生懸命自分の使命である仕事に取り組む
日本人が多く出てきてほしい。
当然私もそうでありたい。
オーストリア出身のドラッカーという人に教えられた感じです。
「100分de名著 ドラッカー 『マネジメント』NHKテレビテキスト」
を読んでいて、
かの有名なGEのジャック・ウェルチ元CEOに対し
誤解があったことを知りました。
当時、「世界で1位か2位の事業だけ残しあとは切り捨てる」
というかの有名な「1位2位戦略」のことを、
わたしは高収益事業しか残さない利益至上指向の金儲け主義の考えだと
捉えていたのですが、実はこういうことだったようです。
傾きかけていたGEのCEOになったジャック・ウェルチが、
ドラッカーにコンサルタントを頼みに行きました。
そこでドラッカーがウェルチに尋ねたことは
「あなたの会社のやっている仕事はすべてワクワクドキドキするものばかりか?」
これに対してウェルチは
「すべてがそうだとは限らない。なかには淡々とやっているものもある」
と答えた。ドラッカーが言うには
「ワクワクドキドキしてやっている事業以外は、すべてやめたらどうだろう」
と。というのが真相だったようです。
それが、ワクワクドキドキの事業に注力したら、
結果的に世界で1位か2位の事業であった あるいは1位か2位の事業になった
ということで、順番が逆だったようです。
このようにワクワクドキドキしてする仕事は世界に抜きんでるということなのですね。
かつての日本が輝いていたころは、多くの人がワクワクドキドキしながら
仕事をしていたんだと思います。
ソニー、ホンダ、松下電器など、創業者たちはみなそうだったのでしょう。
また、有名人でなくても、「プロジェクトX」の主人公たちは、
みんな自分の仕事に誇りを持って、ワクワクドキドキしながら
自分の夢である仕事に取り組んでいたのでしょうね。
だから、そういう夢をもってワクワクドキドキで仕事をしていた人々が
たくさんいた日本は輝いていたのだと思います。
もう一度、そのような日本にしたい。
ワクワクドキドキしながら、一生懸命自分の使命である仕事に取り組む
日本人が多く出てきてほしい。
当然私もそうでありたい。
オーストリア出身のドラッカーという人に教えられた感じです。