ざっくりととした目標も必要
数字の目標はもちろん重要なんですけど、ある程度数字に落とし込めたらざっくりとした目標があるといいですね。
つまり、
来年は人とたくさん会う！みたいな感じ。
うちの会社も来年で5期になるわけですが、1人社長のときと社員増えた現在とは、やり方が全然ちがうんですよね。
社内の打ち合わせで、来年は新規クライアントを100社増やすという目標を作ったわけですが、普通に緻密な計画や気合根性の営業をしたってこの数字は達成できません。
なぜなら、動くのは自分ではなく社員だからです。
ざ2017年にやることはこの３つ
1,メルマガ購読者を増やす
2,セミナー・イベント事業の強化
3,デザイン制作のスキルアップ
そのために..細かいことがあれこれあるわけですが、この3つの強化で目標売上を達成します。
たぶん、1の情報提供はかなり濃いものになります。ただ、ボリュームをつけるだけではなく、ピンポイントで役立つ情報を提供していこうと思っています。
2のイベント事業は、地元交流会、例のワークショップ、講師を招いてのセミナーなどに力を入れる予定です。
3のデザインについては、アートなデザインではなく、伝わりやすさと機能面を重視したデザインです。
主にワードプレスの強化が課題となります。
ざっくりととした目標だけではダメだと思いますが、ある程度数字に落とし込んだら、最終的には大雑把にまとめたほうが、今やるべきことに集中しやすいと思います。
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