NO．188【人事制度で企業はよみがえる】
┌─┬─┬─┬─┬─┐ 2009.4.21 vol.188
│Ｊ│Ａ│Ｉ│Ｒ│Ｏ│
├─┼─┼─┼─┼─┼─┬─┐
│Ｅ│Ｘ│Ｐ│Ｒ│Ｅ│Ｓ│Ｓ│
└─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┘
http://www.jairo.co.jp/
http://www.ikas.jp
http://ameblo.jp/jairo/
http://semi-ken.net
☆★☆----------------------------------------------
元気な街、元気な会社を作るジャイロが、
成功する経営のコツを伝授します！
-----------------------------------------------☆★☆
ジャイロエクスプレスは大木ヒロシから、お会いした全ての皆様との
ご縁を大切にしたいという想いでお贈りさせて頂いております。
当メルマガは、大木ヒロシや当コンサルタントと名刺交換させて
頂いた方や、講師の方々、メルマガへ登録頂いた方へお送りして
おります。
なお、重複してメルマガが送られた方や、配信停止後も届いてし
まった方には大変ご迷惑をお掛け致しますが、最下段の配信停止
ＵＲＬより再度停止の手続きをお願い致します。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆最新セミナー情報◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ジャイロが講師を務める最新セミナー情報
です。
定員が限られていますので、お近くで開催予定の際にはお早めに
お申込下さい。
▼セミナー開催情報（一覧）・・随時更新中
http://jairo.co.jp/jigyou/seminer/semi-yotei.html
◆■現在募集中のセミナー◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■
▼4/7 小が大に勝つ！弱者逆転のランチェスター戦略セミナー
不況に負けない！“ビジネス市場で勝つための実践戦略”セミナー
http://semi-ken.net/seminar/2009/Lanchester's.html
◆■更新情報◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■
▼4/2
「戦略経営者（ＴＫＣ）」に農商工連携記事が掲載。
http://jairo.co.jp/jigyou/local/index.html
▼4/1 （特別コラム）コンプライアンス経営の実践 その１
コンプライアンスコンサルタントの西山真一氏の特別コラム
http://semi-ken.net/special/compliance01.html
************************************************************************
◆◆◆【セミナー＆研修ネット】◆◆◆
************************************************************************
◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■
商工会・商工会議所向け、大木ヒロシの短期集中セミナー
大木ヒロシの短期集中セミナー。経営革新塾・創業塾のフォロー
アップや 期末の緊急セミナーとしても最適です
http://semi-ken.net/seminar/2008/0106_shoukou.html
◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■
▼やる気･元気を与えるジャイロのセミナー、研修情報満載です。
http://semi-ken.net
▼ 営業強化セミナー（営業強化書）
SMBC出版「営業強化書」の解説セミナー
http://semi-ken.net/seminar/2008/eigyo-kyouka.html
▼IT戦略策定入門研修（東京ＩＴコーディネータ提携研修）
ＭＰＯ東京ＩＴコーディネータの提携研修です。戦略的なＩＴ活用のた
めの入門講座。
http://semi-ken.net/training/cont/it-strategy.html
▼ 中小建設業のコンプライアンスと法律トラブル対策セミナー
中小建設業が陥りがちな法律トラブルやコンプライアンス違反など
の対策セミナー
http://semi-ken.net/seminar/2008/0324_kensetsu-co.html
▼営業研修のカリキュラムを公開！
http://semi-ken.net/training/cont/0809_sales.html
************************************************************************
◆◆◆【ジャイロの最新情報が掲載 ジャイロＨＰ】◆◆◆
************************************************************************
■更新情報■
▼「セミナー講師プロフィール」を更新。
http://jairo.co.jp/press/text/semi-080707fjb.html
=====================================================================
▼ジャイロへの良くある質問・回答は下記よりご覧下さい。
http://jairo.co.jp/qa/index.html
=====================================================================
▼企業研修のお問い合せ、お申込は下記よりお願いいたします。
http://jairo.co.jp/contact/index.html
=====================================================================
▼ジャイロホームページとの相互リンクも受付中です。
▼アクセスアップにジャイロのホームページを有効活用しませんか。
http://jairo.co.jp/link/about.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事制度で企業はよみがえる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
西村伸郎 http://jairo.co.jp/profile/m-co/c-nis.html
人事制度、とりわけ賃金制度は経営者にとって頭を悩ます課題
です。
特に悩ましいのが、旧来の年功賃金制度を採用している企業
です。
企業の中には当然ながら、よく働く社員と、そうでもない社員が
います。
社長にとってみれば、良く働く社員の給料を上げ、そうでない社員
の給料を
下げたいという思いがあります。しかし現実はその通りには
なりません。
よく働く社員の多くは若手のやる気に溢れる社員、期待はずれの
社員の多くは古参のうるさ型あるいはやる気一切なし社員であ
ることが度々出くわす例です。
これには次のような理由があります。
中小企業では優秀な人材を雇用することは容易ではありません。
せっかく若手の
やる気がある優秀な人材を採用したとしても、そのような人材に報いる
報酬を容易できなければ、さっさと退職して条件が良い企業に移り
ステップアップしていくでしょう。
一方で、優秀でない社員、あるいはやる気のない社員は、
職場を移るにも雇ってくれる企業は容易に見つかりません。従って、そのような
社員は同じ会社に留まり年齢だけが高くなるのです。
このような事態を避けるために、よく働く若手社員の給料だけを上げる
ことの弊害も多くあります。企業は一部の社員だけで動いているわけ
ではありません。チームワークで動くのが企業活動です。給料が
上がらないダメ社員はますますやる気を失い、
給料が上がる優秀社員は、仲間はずれになりかねません。
以上のことが人事制度、とりわけ賃金制度のジレンマです。
あるメーカー、従業員100名程度の中小企業を訪問した時のことです。
その企業は、毎月損益分岐点ギリギリの売上げ状況で、社長は毎月
売上げ状況に一喜一憂です。
例によって、やる気に溢れる若手社員と、やる気を失った給料だけが高い
古参社員がいます。古参社員は、近頃社長に逆らってばかりで、
派閥を作っているようにも見えます。
社長は私に、賃金制度を変えて、よく働く社員の給料を上げて、
そうでない社員の給料を下げたいと言いました。そのような給与体系
を作って欲しいとのことです。
いわゆる成果主義あるいは能力主義の人事制度です。
私は、少し考えました。その結果、「賃金制度のみを変えるのは、
拙速になります。
ここは我慢のしどころです。一部の社員が幸せになる制度よりも、少々
時間がかかっても、多くの社員が納得できる人事制度を作る方が良いと
思います」と答えました。
私の意図は、賃金制度、評価制度、昇進昇格制度など人事全体に関わ
る制度全体をセットとして改定すべきということです。賃金とは単に
仕事の成果に応じて支払うというよりも、能力の高低、その能力の
発揮具合、業務上の地位、社長のこれからの期待具合、あるいは
過去の貢献具合などに応じて支払うというような性格のものです。
しかも、賃金の背景を
社員に十分に説明することも必要です。全員が納得することはあり
得ませんが、兎に角、十分に説明すべきものです。
結局、その企業では賃金制度、評価制度、昇進昇格制度の全てを、
試行錯誤の末に、二年を要して再構築しました。優秀な社員には
企業幹部になるという地位で報い、そうでない社員には最小限の
生活を保障されていると実感できるような制度を作り上げました。
全くのダメ社員には、残念ながら会社を辞めていただくことを
強く薦めました。
人事制度では拙速は禁物です。従業員は賃金にはとても敏感です。
やる気のない社員だけが不幸になるのではなく、やる気のない社員も
少しはやる気を持ってもらい、再チャレンジの道を残すことも必要です。
もちろん、やる気に溢れる社員にはきちんと給与と地位で
報いることが最も重要なのは言うまでもありません。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆編集後記◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
先日エクセルでデータ集計していた時の話です。
急に電話がかかってきて誰も電話に出る人がいなくて私
が出ました。
電話が終わった後、再びデータをまとめようとした所、パソコンが
フリーズしてしまい、仕方なく強制終了しました。
集計していたデータは消えてしまいました･･･
かなりのデータは上書きしていたので「不幸中の幸い」で全ての
データが消える事無くて助かりました。
この時人生は上書き保存の確認の連続かもしれないと思いまし
た。様々なアプローチやトライをして悪戦苦闘の中で、少し冷めた
様な目で現実に戻り、上書き保存する…
上書き保存をするという事は「現実なんてこんなものだよ」と
パソコンが教示してくれているかもしれませんね。
そんな事が考えながら、またデータ集計を始める私がいるので
ありました。
長谷川 聡
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※購読解除方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■配信停止はこちらからお願いいたします。
⇒ https://www2.e-agency.co.jp/public/cancel.gku?oid=1364
■配信停止が出来ない場合は、件名に「メルマガ配信停止依頼」、
本文に登録アドレスを記載頂き下記アドレスへお送り下さい。
■バックナンバー
⇒ http://jairo.co.jp/mm/backno.html
□本メールマガジンは受信者個人の責任においてご利用ください。
当メールにより生じる損害等について責任は負いません。
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
※社名が変更になりました。
ジャイロ総合コンサルティング株式会社
（旧ジャイロ流通研究所）
東京都中央区日本橋浜町3-43-2 山名ビル2階
TEL：03-3808-2241 FAX：03-3808-2243
http://www.jairo.co.jp/
consult@jairo.co.jp
メルマガ発行担当者；長谷川 聡
●セミナーの問い合わせ等は、ジャイロ総合コンサルティングの倉田祥子
（くらた しょうこ）が承ります。
TEL:０３-３８０８-２２４１ E-mail: kurata@jairo.co.jp
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
Copyright(C) 2007 Jairo Inc. All Rights Reserved