NO．177【航空自衛隊の教育について】
┌─┬─┬─┬─┬─┐ 2009.2.3 vol.177
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● 航空自衛隊の教育について●
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大木 永岩さんご自身が、部下の士気を高め教育効果を
上げるために一番大切にしていることは何ですか？
永岩 自衛隊の場合、やはり誇りを持たせるということでしょう。
自分の役割に対する誇り、プライドを持てることが士気を高め
る要因です。
大木 そのためのいい方法はありませんか？
永岩 内部的にはやはり、誰かがやらねばならない崇高な
国の役割に任じていることを再確認することでしょう。
外部的には、国民の皆さんの正当なご理解ということにな
りましょう。
大木 つまり、外部者からの評価も大切な要素であるという
ことですね。
自衛隊で言えば国民、一般企業で言えば取引先、消費者
から認められる、
感謝されるといった外部からの評価は非常にポイントが
高い。だから、そういうものが得られるような企業になろうという
努力が重要であるということですね。
大木 現場のトップとして一番大切なのは？
永岩 現場のトップとして大切なことは、「ノーブレスオブリージェ」、
つまり、高い地位にいる者は高い地位なりの身の律し方をすべき、
ということでしょうか。
最後に、Crew Resource Managementということについて一言。
これは教育とは直接関係ないですが、危機管理或いは事故
防止といった観点で航空自衛隊が今関心を持って推進している
ことです。
それは、航空機の運航責任のほとんどは機長や編隊長に帰着
するわけですが、しかし、その機長や編隊長も場合にはミスを
犯すことがあるということを念頭に置くという認識で、これに基づき、
真摯に人間の特性や属性、能力の限界等について分析し、
関連の教育訓練を実施しようと考えています。
上司と部下の関係で、上司の判断が明らかに不適切なときに、
それを部下から注意喚起するのはなかなか難しい訳ですが、
事故防止等のため、それをあえて部下から発信させる必要が
場合によってはあるのでは、という課題です。
とても微妙なテーマですが、事故防止においてはヒューマン
ファクター研究として必須の課題です。
人間のミスはありうべきことで、大事なことは事態の悪化防止
です。
チームの総合力でそれを補おうというコンセプトです。
コミュニケーションのとりやすい雰囲気作りや環境作りの
テクニックも、最近、上司や教官に求められる資質のひとつと
いえそうです。
いずれにしろ、航空自衛隊の教育法ということに関しては、
試行錯誤や反省、見直しの連続です。
大木 見様によっては航空自衛隊は最新のテクノロジーを
高度に使いこなす、技術者集団であり、その教育は無機質
にシステム化されたものかと思っていましたが、実は人と人
の本音での向き合いに軸をおいたヒューマンなものだったん
ですね。
現場の先輩が親身になって後輩を指導教育するという
高度で良質なＯＪＴ型であり、それこそが最も効率的で
効果的な教育方法であることに気づかされました。
今日はありがとうございました。
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◆◆編集後記◆◆
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先日、また草テニスのシングルストーナメントで優勝
（自慢？）した時の話です。前回より上のクラスの大会
でしたので嬉しかったです。
その時一緒に出場されていたご年配の方とたまたま話し
をした所、「勝ち負けよりも良い汗が流せて楽しかったから
良かった！」とおっしゃられておりました。
そうですよね…人それぞれ「価値観」が違う訳ですから、一概に
”勝ち”が一番重要ではなく”楽しむ事”が重要と考える人もいるので
すよね。
日々の生活活動の中で、その人にとって何が重要であるか、
何に心を動かされるかは多種多様ですよね。
私は自分自身の過去の数々の負け？の歴史を振り返って
見る度に「やっぱり人生は勝たなくちゃ」と思いましたけど。
なかなか現実って奴は…
なにはともあれ人それぞれ「価値観」の違いの問題を考えさせられた
1日でした。
長谷川 聡
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