NO.152【特集:新人・若手を鍛えてマンポワー120%活用を図れ】 | 経営コンサルティング・セミナー・研修のジャイロ総合コンサルティング

NO.152【特集:新人・若手を鍛えてマンポワー120%活用を図れ】

┌─┬─┬─┬─┬─┐                 2008.8.5 vol.152
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 ●●特集:新人・若手を鍛えてマンポワー120%活用を図れ●●
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実効の上がる、若手・新人教育

1、就業規則とマニュアル

「若手が向上しない、新人が続かない」といった悩みを

持つ社長・店長は少なくない。しかし、こうした場合、初期教育

の段階での間違いが尾を引いているケースが圧倒的だ。最初の

段階で自発性やヤル気だけを感情的に促すような心構え的な事

に偏した社員教育は基本的には効果を上げられない例えば、

新人教育の初頭の段階で店長等から「今日から、皆さんも販売

のプロのとして自覚をもって創意工夫し、一生懸命に頑張って下さい」と

大声で叱咤激励したところで、「どうして良いから分らない」と言うのが

受けての印象となり、上司の話しは聞くだけ無駄と思ってしまうのである。


こうなると、上司の話しに対して聞いているように見えながら、

その実、理解も納得していないといた状況が続くようになっ

てしまう。要するに社員教育の成功のポイントは建前ではな

くこれから仕事に絶対的に不可欠で役立つことを具体的に話

すことからスタートすべきなのである。でなければ、新人・若手に

対する教育効果は半減してしまう。しかし、現実はこうした建前論的

な旧型トップに受けの良い初期教育手法がまかり通って

おり新人・若手教育の実効を削いでいる。



(つづく・・・)

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 ◆◆編集後記◆◆
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暑い日が続きますね。私は休日に屋外でスポーツをするの

が趣味なのですが、先週はなんと最高気温35度でした。屋内

にいても熱中症になる人がいるというのに私はまだ、体力的に

は20代なのでしょうか。体と年齢?と相談しつつ上手にストレス

解消をしていきたいです。


長谷川 聡


                             
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(くらた しょうこ)が承ります。

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