【ジャイロエクスプレス】バックNO103
┌─┬─┬─┬─┬─┐ 2007.7.10 vol.103
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★更新情報★
＜起業支援コラム＞
◇女性起業塾 講師井手美由樹
『第5回 時間の捻出 －優先順位をつける』
もし貴女が「事業を興したい」と思いながら、二の足を踏んでいるとしたら、
その理由として「時間がない！」ということはありませんか？
男性の起業と大きく違うことは、女性の多くが仕事以外にも さまざまな役割
を担っていることです。
家庭のこと、親のこと、子供のこと、地域のことなど、 一人で何役もこなし
ているでしょう。
（続きは下記からご覧下さい）
http://www.ikas.jp/know/column/text/text19.html
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●大木ヒロシの起業塾～失敗しない起業マニュアル～
今なぜ起業なのか「イノベーションが勝ち組の条件2」
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差別化を発揮する「ＭＤ（マーチャンダイジング）
におけるイノベーション」前号ではプロダクツ（商品
・製品・サービス[筆者独自の理論であるため、
言葉の本義から拡張してサービスも一種の製造物
と考えていただきたい]）における革新性の発揮に
よって差別化を獲得する手法について述べた。
今号ではＭＤ(商品政策)における新ビジネスモデル
創造のポイントについて触れる。この場合のＭＤは
商品政策全般といった広義の解釈ではなく「品揃え」といった
狭義の意味でとらえていただきたい。
要するに、洋品店には洋品店の品揃えがあり、靴屋、本屋、
バック店等々もそれなりの品揃えにより構成されている。
こうした、業種分類的なＭＤの特徴は「モノさえあれば売れる」
といった、モノ型志向であり、言葉を変えれば「売れ筋」志向である。
その結果、足に履くモノを売るという靴店は履物も扱うようになり、
履物店も靴を扱い、結果的に「靴・履物業」といった分類になった。
靴・履物業だが、今から１５年前位には全国で４万店を数えていた。
しかし、現在では１万店をきっているという。
これは靴・履物が売れなくなったということでは無い。
靴・履物は足数的にはやや減ながら売上は若干増加しており、
依然として全国販売額は１兆２千億円を超える規模を有している。
全国における売上規模は殆ど変わっていないのに、
同事業者数は大幅に減少している。
これは靴・履物が売れなくなったのではなく靴・履物店というＭＤ
即ち品揃えが消費者から支持されなくなったことを現している。
（本記事は昨年のものを引用しておりますので、一部現状とは
異なる箇所があり
ます。ご了承ください。）
（つづく）
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●編集後記
いよいよ全国で創業塾、経営革新塾がスタートしました！
ジャイロもこれから益々忙しい日々に突入します。私も来月あたりから、
全国行脚の旅が始まり、コンサルティングとセミナーをこなして行かなければ
なりません。
ここで力を発揮するのが、「ノートＰＣ」です。移動時間を有効に使うことで
コンサルティングとセミナーを両立させます。
私のＰＣは3年ほど使っているＦＭＶです。
ただ、ところどころ痛んでいて（キーボードの１とＱとＸが入力出来ない！）
だましだまし使っていたのですが、忙しくなる前に一度メンテナンスにださな
けりゃいけないかなと思っています。
渋谷雄大
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