vol.080『自分のための営業戦略・計画構築「週・日」』1.アクションプランの実行のための週・
┌─┬─┬─┬─┬─┐ 2007.1.16 vol.080
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●大木ヒロシの明日から使える経営術
『自分のための営業戦略・計画構築「週・日」』
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1.アクションプランの実行のための週・日への落としこみが大切
基本的に会社の会計は「ワンイヤールール(1年間法則)」で動いており、大半
のサラリーマンは年間で評価される。
営業マンの場合も同様で1年間の営業成績に関する査定が賞与や次年度の給与
や待遇を決定することになる。
だから皆、来年の賞与、昇格、昇給を夢見る。
しかし、来年がいきなり来るということはあり得ない。来年は今日の積み重ね
の上のことなのである。
言い換えれば、来年は今日つくられているということでもある。
今日の目標達成が年次の目標を達成するのに不可欠ということだ。
実に当たり前のことだが、意外にこのことに対する意識が希薄なケースが多く
何とは無しに今日を過ごし、一年後には大いに慌てる、もしくは失望する人が
少なくない。
営業戦略に基づいた年間営業計画における目標を達成するには「目標達成に向
けて今日をいかに過ごすかにかかっている」。そうした意味で今日1日と今週
の動きを計画化しておくことも大切なのである。
2.週・日計画はPDCサークルで管理
PDCサークルとはPlan(計画)のP、Do(実施)のD、Check(点検・
確認)のCそしてControl(統制・調整)のCである。
計画を立てる、即ちPlan、そしてそのプランを実施する。
実施をしたらその結果をチェックし成功していれば、その成功の要因・要素を
分析し次回の計画に反映する。
反対に失敗や計画を下回った場合にはなぜ失敗したのか、なぜ予定に達し得な
かったのか、その失敗の要因を解析し次ぎの計画をコントロールすることで万
全を期すようにしていく。
これらをサークル状に繰り返すことで、目的そして目標の達成を実現するのである。
先にも触れたが、「計画は計画通りに行かないからこそ必要」である。
そして計画はPDCサークルをもって補強され目標を達することを可能にする。
営業マン個人の目標達成を考えたときPDCサークルを週単位で展開すること
で、実効が得やすくなると思われる。
今週のプランの達成状況を週末の2時間程度の時間を割いて検証し、次週のプ
ランに訂正を加えるようにすれば、あなたのプランの達成度合は間違いなく高
いものになるだろう。
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●編集後記
先週は弊社所長の大木のアシスタントで天橋立へ行ってきました。言うまでも無く
日本三景(宮島、松島)のひとつです。日本三景には初めて行きましたが、さす
がの景色でした。
しかしWikipediaで調べてみるとこんな記事がありました。
”天橋立は、近年、侵食により縮小・消滅の危機にある。これは、戦後、河川に
ダムなどが作られ、山地から海への土砂供給量が減少し、天橋立における土砂の
堆積・侵食バランスが崩れたためである。これ以上の侵食を防ぐため、行政では
砂州上にそれと直交して小型の堆砂堤を多数設置し、流出する土砂をそこで食い
止めようとしている。”
伝統あるこの景色はなんとか残してもらいたいものです。
ちなみに1915年に決められた新日本三景(大沼、三保の松原、耶馬渓)もある
ようです。知りませんでした。
渋谷雄大
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