この本も「アワノトモキの読書の時間」で取り上げられていて、興味を持った。
日本企業は欧米に比べてコンセプト化が下手ではあるものの、強みとして認識すべき経営技術もある。
それを正しく認識すべき、と。
カイゼンは、トヨタを中心に日本の経営技術だったものが、
米国のコンサルによってコンセプト化され、そのコンセプト自体が売り物になっている。
それも、日本企業ではなく、米国企業によって売られてしまっている。
従来から言われているマーケティングの視点が日本は弱い、ということの証左であり、
全体観を捉える、事象を抽象化することをもう少し頑張るべきなのだろう。
日本の優れた経営技術の中で、QRコードが紹介されていた。
それ自体を否定するつもりはないが、取り上げるべき日本の強みがそれか？と思ってしまった。
欧米には中々マネはできないであろうが、阿吽の呼吸で進める団体行動・チーム戦、
或いは匠の技術は、何かしらの形で言語化・コンセプト化をして、
日本の強みを見える化していくことが重要に思える。
著者の専門が製造業とのことで、自分の仕事上の関心もその領域であるため、興味深い内容だった。
- 日本企業の「コンセプト化」力の不足
- 日本発の経営手法が米国理論に置き換わる現象
- 「コンセプト化」の欠如による経営技術の弱点
- 均質性の高いコミュニケーションの影響
- グローバル化における「コンセプト化」の重要性
- 米国の「コンセプト化」能力との対比
- 野中郁次郎の「知識創造理論」の成功例
- 日本企業の強みを捨てる自己破壊行動
- 「金より人」を重視する経営の復活の必要性
- 日本式経営の根底にある価値観の再評価
- 従業員を価値創造のパートナーとする重要性
- 心理的安全性と組織内コミュニケーションの強化
- アメリカ式経営の表面的模倣の問題
- 「カイゼン」「ケイレツ」「トヨタ生産方式」の再評価
- 従業員中心の経営哲学による成長の鍵
- 価値創造の民主化による企業の全体的成長
- 日本企業が伝統的強みを取り戻し、成長するための人中心の経営へのシフト
