研修マーフィーの法則
創業して間もない頃。
初めての新卒を教育するのとあわせて、
既存のメンバーを強化しようと思い、JB大学を創立した。
ここで面白い現象に気付く。
デキナイ人に限って、その研修を欠席する。
「この研修はアイツに学んで欲しいことだな・・・」と、
具体的にメンバーの顔を思い浮かべながらカリキュラムを作るのだが、
そういう人に限って、体調不良やら、急なアポやらで欠席する。
これって、真実は逆で。
本人が、その重要性を感じていないから、だからデキナイでいる。
で、研修を用意したところで、重要性を感じていないから欠席したり、
よしんば出席していても、本気で学ぼうとしていないから身につかない。
これぞ研修マーフィーの法則。
該当者に重要性を説くか。
面倒であれば強制してアメとムチするしかない。
逆説的に言うと。
自分が欠席している研修ほど、自分が出来ていないことかもしれない。
財務の研修に欠席がちであれば、実は自分が思っている以上に財務に弱いとか。
マネジメントの研修に欠席がちであれば、実はマネジメントが弱い。
ロジカルシンキングの研修に・・・・・
営業の研修に・・・・・
最近、社内教育系が増えているので、ちと苦言も含めてでした。
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どMな大学3・4年生!
厳しい環境が大好きな、ベンチャー向きの
どMな大学3・4年生!
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こんなのとか。
こんなのとか。。。!?
本の効能 略して本能!?
最近、連日、マスターコース 応募の学生さんの面接をしている。
で、せっかくなので、面接だけでなく色々と若者へのメッセージを贈ったりするわけだが。
先日まで執筆をしていたおかげもあって(9月中旬発売予定です)、
メッセージが自分の中でまとまっていて良い。
これは思わぬ役得だなぁと。
ということは逆算すると、自分がまとめたい内容で本を書くと
結局のところ、自分の学びになるわけだ。
・・・・年内にもう1冊くらい書いても良いかもですね。
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