母校の変な人たち
昨日は、下記にまつわる母校（九州大学）の変な人たちと、
せっかく出会ったのもご縁だから・・・・飲み会でした。
外資系の役員さんも居れば、
大企業のお偉いさんも居れば、
母校の最年少上場企業役員も居れば、
若手の起業家も。
親父よりも年上の先輩から、後輩まで。
コンサバティブな母校にしては珍しいドラスティックな方々と
せっかく出会ったご縁を大事にする飲み会でした。
九州に居れば、東京大学以上にチヤホヤされる旧帝大。
でも東京に来ると、九州大学と福岡大学の違いすらわからない。
そんな中で、海を越えて、何かしらの苦難を乗り越えて
ＴＯＫＹＯという大都会で闘っている先輩と後輩。
だからこそ、何かしらシンパシーを感じあうかもしれない。
だからこそ、こんな無謀な試みを応援してくれる皆さん。
今回の件、イベントに関しても、飲み会に関しても、誰もＮＯと言わなかった。
本当に暖かい風土だ。
さて、本番は再来週。
成功させなきゃ 
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コアコンピタンスと言うと格好良く聞こえるが。。。
コアコンピタンスと言うと格好良く聞こえるが、
企業の最たる競争力の根源ということは・・・・・・・
言い換えれば、徹底的にトライアンドエラーを繰り返してきたということ。
企業経営をするうえでは、
「成功するために 
」 と考える領域と
「失敗しないために 
」 と考える領域があるわけだが。
コアコンピタンスに関しては、徹底的に攻めて
他社が絶対にやらないような挑戦を繰り返し、
机上では入手できない成功体験と失敗体験を積み重ね
コトコト煮込んで、じっくり熟して、築き上げたものが
コアコンピタンスと体よく言われるわけだ。
だから。
コアコンピタンス領域に関しては。
現状の優位性に甘えることなく、
徹底的に変態的な挑戦をする必要がある。
ということで、原点回帰でサイエンスしまくってる今日この頃でした 
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外国人記者倶楽部
昨日は御歳70を迎えようとする金融系の大御所にお連れ頂き
有楽町の外国人記者倶楽部にてランチさせて頂きました。
大御所とは、現在タイアップ事業の立ち上げ準備中。
いろいろとご迷惑をおかけしつつも、非常に楽しみな事業です。
時間がかかることはわかってますが、何とか持っていきたい。
それにしても会員制の外国人記者倶楽部。
美味しいランチがパン・コーヒー・スープ付で900円はお得♪
僕は170gのサーロインステーキを頂戴しました。
これにパン・スープ・コーヒーが付いたので満腹でした 
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インセンティブの奴隷
インセンティブの奴隷
と教えてくれたのは、この本。
- 会社は頭から腐る
- ―あなたの会社のよりよい未来のために
- 「再生の修羅場からの提言」/冨山 和彦
- ￥1,575
- Amazon.co.jp
産業再生機構のCOOをされていた冨山さんの著書。
気持ちネガティブな表現ではあるが、刺激的に伝えるためには
仰るとおりの表現は適切といえるだろう。
事業の流れを見て、オペレーションのボトルネックを見て、
幾つかの客観的な数値と、定性的な感覚を融合させて、
課題の原因を発見する。
課題を発見するのは簡単だが、課題の原因を見つけるのは
ときに錯覚に陥ることが多いので注意が必要。
で、おおよそ何かしらのヒューマンエラーがあるわけだが、
そのヒューマンエラーにも、必然的な理由があるわけだ。
そのときに、この言葉を思い出すと、計算式が成立することが多い。
かつては、鬼のマネージャーだった反省もあり、
インセンティブの方程式を重要視するようになった。
もちろんソレで全てが上手くいくわけではないが、シックリすることはある。
雑音に動じることなく
感情に支配されることなく
シンプルに方程式を解いていく
うん。
一歩一歩。
冨山さん、ありざーっす。
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