今日（9/16）の山梨日日新聞からです．
経営が大変，苦しんでいるとの噂はありましたが，
ここまで危機的な状況であったとは，知りませんでした．
湯村興産が特別清算
常盤ホテル旧経営会社 負債20億円超
新会社がホテル継承 甲府の2施設 厳しい経営環境
実質的には破産と言える状況ですが，経営は継続できる特別措置です．
破産は債務者の全財産を債権者に平等に分配しますが，
特別清算では，債権者の多数決で配分額を決め
柔軟な清算を進めることができるので，
債権者の2016年設立の新会社である湯村興産が
旅館・ホテル事業に関する権利義務を継承し，
名称を常盤ホテルに変更して経営を継続できたとのことです．
債権者は5者，この間の話し合いによって破綻を免れた，
実質的には融資先の金融機関が債権の放棄をしたと思われます．
そのあたりのことは細かく書かれていませんが，
ここで常盤ホテルを潰すより，債権を放棄してでも
常盤ホテルに経営を継続させる方が長い目で見て，
得策と判断した銀行の英断があったものと推察します．
この判断は正しかったと思います！
常盤ホテルと言えば，山梨県の最高峰の旅館，
天皇陛下が宿泊される，甲府の迎賓館的別格でしたが，
ホテル業界の経営状況は厳しいようで，
今年の5月に山梨県内2番目ランクの甲府富士屋ホテルが
経営権を譲渡，実質的にはホテルを売ったという事態が発生しています．
昨年（2017年）には，甲府の積翠寺温泉にある老舗旅館
『要害』と『坐忘庵』が営業を停止しています．
この背景にはいろいろな変化がありますが，
儲けの柱であったホテルでの結婚式が激減，
年間40～50件程度（220件＠1990年），
この落ち込みをほかのイベントでは取り戻せなかったとあります．
→ 今の主流はハウスウェディング，こじんまりとやる！
加えて，甲府駅前には東横イン，ドーミーインが2件づつ
低価格を売りに進出してきています．
1989年の19件の甲府市内ホテルが
2017年には35件に増加，
客室数は2,911室にまでなっているとのことで競争は激化しています．
更に加えて，常盤ホテルも富士屋ホテルも甲府駅から
徒歩圏にはなく，タクシーを使わなければならない
地の利の悪さがあったと推察します．
→ 特に外国人観光客は駅前を選ぶと思います．
いずれにせよ，古い形態のビジネスを継続していても
昔のように収益を確保できない環境の変化があるわけです．
それを早めに察知して手を打つべきタイミングを逸すると，
大概は常盤ホテルや富士屋ホテルのように経営難に陥ります．
それを事前に察知して先手を打つことができる経営者は
案外少ないように思いました．
変化に対して敏感になれるか否か，
これが経営者に一番必要なセンスだと思います．
これが難しいのはよくわかりますが，会社を潰さない，
これが経営者に求められる最低限の要求事項と言えるでしょうね！