(見波利幸著 /日経プレミアシリーズ)
組織の問題は人間関係であり，上司との関係性が特に重要！
職場におけるメンタル不全や会社の業績悪化が
その職場を仕切る上司（部門の管理職）に原因があり，
7割相当が該当するとの筆者の主張には驚かされましたが，
主張を読み進めるにあたり，その内容の妥当性を認識させられました．
危険な上司は，次の4つに分類されています．
１．機械型（部下の気持ちを汲み取らない）
２．激情方（職場には敵と味方しかいない）
３．自己愛型（自分は優秀をアピールする）
４．謀略型（部下は自分の出世の道具）
→ 最も危ないタイプの上司，こういった人は出世し続けます．
上だけを見て行動する．その上に現場は見えないようです．
自分の地位を脅かす有能な人材を排除する傾向が強く，
部下を退職に追い込むケースも多々あるとしています．
とにかく，筆者の主張は鋭く，現状の問題を的確にまとめています．
いわゆる言いにくい話を，ここまで的確に指摘している著書は
今までに無かったように思います．
カウンセリングを通じての事実として
仕事そのものへの悩み以上に，職場内の人間関係の問題で
不調になってしまう人が非常に多いということです．
日本の昇進制度には問題が多いとの指摘にも全く同感です！
現場での一定の成績を上げると，基本管理職に登用されてしまう．
→ ある面，業務面へのご褒美的な制度として確立されている．
現場の仕事能力と人の管理能力は全く別物であり，
業務や役割に対する適用の見極め無しで管理職を作ってしまう
今の日本の人事制度であるが故に
一定の比率で危ない上司を輩出してしまうとの指摘も
全くもってその通りだと思っています．
人事異動による，危険な上司のたらいまわしの現状も，
今の日本における人事制度の大きなネックでもある点は，
まさにその通りだと思いました．
職場における健全性を評価するうえで，
読む価値は非常に高い書籍だと思いました．