昨日（10/19）読み終えた書籍
『日本の人事を科学する』 第6章 にある
優秀な社員の定着率を上げるためには何が必要か？
そこに米国で好んで語られる格言，
『人々は会社を去るのではない，悪い上司から去るのだ！』
が 紹介されています．→ 納得！
著者の大湾秀雄氏によると，
上司の評価の付け方と離職の間には強い相関があり，
統計的手法，回帰分析によってそれを示すことができるとあります．
⇒ 細かい手法については本書を一読ください．
悪い上司の定義は難しいのですが，
簡単に言ってしまうと，部下と上司との悪い相性だと考えられます．
ヒトは誰とでも馬が合うことは無く，合わない人が必ずいる，
それが上司だと仕事が続けられなくなり，離職に至るケースは多く，
皆さんの周りでも結構見受けられるのではないでしょうか？
ただ，注目すべきは，悪い上司だけではなく，
良い上司の元からも去るケースもあるとのことです．
部下の能力を伸ばしてしまうことで転職機会を増やしてしまう，
そんな現状も見えているそうです．
→ 人事処遇で問題となるのはケースバイケースです！
人手不足の昨今，人員確保はそれなりに大変で，
会社の将来は人ですから，離職率は低く抑えることが重要です．
ところが，必ずしもそうではなく，特定の人がいついてしまうと
問題があ起こります．今騒がれている定年延長の問題もこれに該当します．
何にせよ，一律一辺倒の議論はできず，
視点を多面的に持ち，その場に応じた適切な判断が必要ですが，
本書での結論は，仕事の魅力を高める事，
といった比較的当たり前の話なっていました．
この魅力を高める施策も各社各様，
その中で研修を充実させる効果も示されています．
お金が最も分かりやすい仕事へのインセンティブですが，
それは長期にわたる仕事へのモチベーションとしては十分とは言えず，
メンタル面での充実が，飽きやすい人への施策として，
結構有効であることは，なんとなく実感するところです．