今月（2014/11）の日経新聞 『私の履歴書』 は
コマツの前社長，坂根正弘氏 の回顧録です．
ここに大変興味深い話が書かれていました．
米工場の再建
2度目の渡米で6つの工場の内2つを閉鎖した坂根氏，
その２つは米国合弁先の拠点であることから
米国流の理詰めで説明して閉鎖を納得してもらったそうですが，
更に1社，コマツの資本で立ち上げた1社は日本流のリストラで
不況期を乗り切ったそうです．
日本流リストラとは，社員を解雇せず，賃金カット，
その間の仕事はどんな形でも文句を言わずやってもらい
景気が回復したら事業を元の形態に戻す，いわゆる日本風です．
この考え方の根底は 『雇用維持』 です．
これによって工場閉鎖を乗り越えたコマツ資本の工場でしたが
その後の有り様に課題が残ったそうです．
景気が戻ったあとに積極的な投資ができない
また景気が悪くなったらどうする．．．のスタンスだったそうです．
その工場は次の景気回復期に積極的な投資ができず，
他社に大きく取り残されたそうです．
→ 潰れたとは書いていませんが．．．
この日本特有の 『労働力の低い流動性』 は
人を大切にする雇用の有り様であり，美談として語られますが
その反面，攻撃的な投資が出来ず，
短期集中で収益を上げなければならないビジネスでは
例えば，半導体ビジネスもそうかもしれませんが，
他国の攻勢に勝てないというのです．
確かにその通りだと思いました．
日本の雇用形態，良いところばかりではないと言うことです．
このあたりが経営者の勘どころ，
適度な落としどころをどこにとるか，難しいところですね！