若者の採用が増加している中、新卒採用に苦戦している企業も多い。
特に、一般に名前を知られていない中小企業となると、給与面や福利厚生がどんなによくても
なかなか学生が集まらない状況である。新卒者は、どうしても名前の知られている大企業に
興味があるので仕方が無いと言えば、それまでなのだが。
そこで、中小企業の採用戦略として第2新卒の採用を考えてはいかがだろうか。
第2新卒と言えば、少し前までは、忍耐力が無く、いいかげんなイメージが強かったが、
現在の第2新卒はなかなかしっかりした者も増えている。
有名企業、大企業に採用で対抗していくためには、第2新卒の採用は
なかなか良いとおもう。
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今回は、モチベーションについて、書いてみようと思います。
モチベーションをアップするために、いろいろと取り組みを
されている企業が多くなっています。
モチベーションが低下した人にその理由を質問すると、
自分の存在価値が見出せないと言う人がいます。
人間は、集団で生活する生き物ですので、
その集団の中で自分の存在価値というものを見出そうとします。
この存在価値を見失ったときに、やる気を失ったり、無気力になります。
たとえば、会社で自分が会社で役になっているのか、また、
上司や部下や同僚から、必要とされているのかということが
モチベーションにはとても重要であり、「自分はいてもいなくても同じ」と
感じると無気力でモチベーションが下がる原因となります。
特にこの時期は、新入社員にこの傾向が見られます。
皆さんの周りに元気の無い新入社員がいたら、
「君には期待しているよ」と存在価値を見出せるように声を掛けてあげましょう。
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私の仕事は、私自身が商品ですから自分の価値を高めるために、
日ごろから、情報収集とスキルアップをかねて、土日にはセミナーに
参加するようにしています。
先週も、あるセミナーに参加してきました。
業界で成功を収めている経営者の方の従業員雇用に関する
セミナーだったのですが、そのセミナーで経営者の方が言った
印象に残った言葉が「褒めるのも叱るのも、まずは信頼関係」
でした。
この言葉、確かにその通りだと思います。
褒められるにしても、自分が尊敬している人や信頼している人
から褒められるのであれば、素直に嬉しいと感じますが、
信頼できない人や尊敬できない人から褒められても全く嬉しくない
し、場合によっては、何か裏があるのではないかと勘ぐってしまう。
まして、叱られることについてはなおさらであり、信頼、尊敬できる人ならば、
素直に謝り反省もするが、信頼、尊敬できない人ならば、謝る気もしないし、
逆に反抗したくなるものではないだろうか。
最近、部下を褒めたり、叱ったりしても部下の行動や姿勢が
変わらないと嘆いている皆さん、もしかしたら、部下からの信頼と
尊敬を失くしているからかもしれませんよ。
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4月を向かえ新入社員が入社してきました。
将来を担う新入社員の皆さんにはがんばっていただきたい
と思います。
今年の新入社員は、初任給が良いようです。
どうやら、今年の大卒の初任給は、軒並みアップしているようです。
この背景には、団塊世代の退職が影響しています。
人材不足に備え、新卒の優秀な人材を確保するために初任給を
アップしたというわけです。
しかし、初任給がアップしたからといって生涯賃金もアップするわけ
ではありません。
厳しい評価制度と賃金制度の下で、入社後の昇給は新入社員の
皆さんのがんばり次第です。
新入社員は、3年で辞めるといわれますが、
そうならない様、皆さん仕事を楽しみながらがんばって下さい！
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今日は、専門らしいネタを。
４月に入り、法改正がたくさんありますが、
医療保険制度についても改正がありました。
この中で、影響が大きいと思われるものを挙げておきます。
１、標準報酬月額の上下限の変更
上限：98万円 → 121万円
下限：9.8万円 → 5.8万円
２、標準賞与額の上限の変更
健康保険 200万円 （賞与1回につき）
→ 1年間（4月1日～3月31日の年度で判断）の
賞与累計額で540万円
です。
１，２とも保険料の対象となる範囲が広がったことを意味します。
経営者にとっては、頭の痛くなる話です。
今まで以上に従業員の給与決定、雇用形態について慎重に決定
することが必要となるでしょう。
その他の改正点は、下記のサイトでご確認下さい。
http://www.sia.go.jp/topics/2006/n1004.html
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「最近の新入社員は、マナーのマの字もしらなすぎる。」
これは、私が仕事でお会いする会社の人事担当者から最近良く聞く話である。
昔の新入社員が、そんなにしっかりとマナーが身についていたのかというと、私はどうかと思うのだが、それでも昔と違い、あまりにも基本的なマナーができていない者が多いようである。
先日読んだ、ある雑誌には、客先でコートなどの上着を脱がない新入社員の例が載っていた。
上着を脱ぐという行為は、日常生活でも当たり前のことだと思うのだが、この当たり前のことができない人が多くなっている。
普段の生活できちんとしつけをできる親がいなくなっているからだろうか。
これからの新入社員研修では、こうした基本的なマナー研修から行なわなければならないことを考えると、研修にかかる時間とコストはますます増えていくことだろう。
この時間とコストをいかにおさえることができるかが人事の腕の見せ所であり、評価されるところである。
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ソーシャルネットワーキングサービス（SNS）は、登場以来あっという間に国民の生活に浸透した。
今では、ユーザー向けのサービスも登場し、ますます過熱する勢いである。
このＳＮＳを上手にビジネスにつなげてる方もけっこう多くいるようだが、
最近では、活動をやめる者も多くなっているという。
SNS の参加（活動）をやめた理由としては、「忙しくて閲覧や書き込みの時間がなくなった」
「足あとが残ることがわずらわしくなった」「つきあいで書き込むのが面倒になった」
などが多いそうだ。
始めはお手軽なＳＮＳも、だんだんと義務感や束縛感が強くなってきているのだろう。
何事もそうだが、義務感や束縛＝やらされ感が強くなるとだんだんと人は離れてしまうのである。
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休暇と言えば、年末年始休暇、夏期休暇、有給休暇などいろいろありますね。
これら休暇は、法律の要件を満たすためと言うのもありますが、大きな理由は、
従業員のリフレッシュとそれにより、より大きな生産性をあげてもらうことです。
だからこそ、ただなんとなく、休暇を与えていたのでは面白くありません。
たとえば、誕生日休暇なんてどうでしょうか？ 1年を振り返り、新しい1年の目標を確認したりとか。
または、結婚記念休暇。日々忙しい暮らしで、夫婦の絆を大切にする意味を込めた休暇ですね。
日頃忙しい社員に感謝の気持ちを込めて。
なかなかいいと思いますよ。
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先日、某テレビ番組である経営者について特集していました。
番組の中で「成功の秘訣は？」と聞かれたとき、この経営者は「小心者であること」と言っていました。
成功した経営者のよく聞く話に、常にポジティブであるとか、自分を信じることなどがありますが、
小心者であるというのは、あまり聞いたことがなかったので、大変印象に残りました。
この小心者であるという意味なのですが、要は、細心の注意を払い、あらゆる状況を考えることを
できる人のことなんだと思います。
小心者は、「これで大丈夫か？」「他に見落としている点はないか？」など、不安なばかりに起こりうるであろう
いろいろな状況を考えてしまいます。このことが逆にどんな状況に遭遇しても、それに対処できるよう準備できる
ことになるのだと思います。
「小心者であること」
いろいろ考えさせられるきっかけとなりました。
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会社の体質を変えたいということで給与体系や人事制度を見直すことがありますが、本当にそれだけで会社の体質は改善されるのでしょうか。
有名企業が採用している立派な制度を導入したりすることで良くなるなんてことは、まずありません。
会社の体質を変えるのに大切なのは、社員の意識を変えることなのです。どんなに立派な制度を導入しても社員の意識が変わらなければ運用なんてできるわけがありません。社員の意識を変えることができれば、たいした制度でなくても、会社の体質を変えることができるのです。
私は、これからも社員の意識を変えることを心掛けていきたいと思います。
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