「サム・ウォルトン」
世界最大の小売業で知られる「ウォルマート」の創業者。
1945年に軍隊を除隊後、雑貨屋を購入しチェーン展開を開始。
1950年に廃業したものの、1954年には彼の弟バドとともに、
ウォルマートの原型ともいえるディスカウントストアの「ウォルトンの店」を開業。
1962年には、さらに「ウォルマート」と「Kマート」を創業。
当時の小売業界の主要出店方式の逆をいく、
大型店を中心とした田舎での出店や、現在では小売業の潮流ともいえる、
ドミナント方式をいち早く導入するなど流通革命を先導。
物流、情報を最大限生かした効率的な経営で、
シアーズやKマートを抜く全米最大の小売業へ導いた。
（出典：ウィキペディア）
自分自身を信じることによって、
人は事を成し得る。
これは驚くべきことである。
私がやったことの大半は、
他人の模倣である。
他社から学ぶことこそ、
成功への近道。
私には、
「失敗」という概念などないのだよ。
他の誰よりも自分のビジネスを信じ、
仕事を愛し、最善をつくそう。
そうした情熱は熱病のように周囲の全員に移っていくだろう。
どこにでもいるような人が集まって、
だれにもできないようなことを成し遂げたのだ。
給料やストックオプションも大切だが、
心のこもった言葉は何物にも代えることが出来ない、
大金に値する。
ウォルマートが全米最大のリテーラーになる前の２５年間、
売上高に対する経費率は、
常に業界第１位にランクされていた。
これが競争に対する強みである。
真剣に働いているからといって、
いつもしかめっ面をしたり、難しい顔をしている必要はないのだ。
どんな仕事をする場合でも、
私たちは楽しくやりたいと考えている。
それは、「口笛を吹きながら働く」式の哲学であるが、
この精神でやれば仕事が楽しいだけでなく、よりよい仕事ができる。
人とは違う道を行き、旧来の考え方を無視すること。
もしすべての人が同じ方向に進んでいるなら、
まったく逆の方向へ行き、自分独自の市場を見つけるチャンスだ。
誰もが、それは間違っているというだろうが、
そんなことは気にしてはいけない。
小売業の成功の秘訣は、
「お客が望むものを提供する」ことである。
実際、もしお客の立場になったら、誰もが最善のものを望むだろう。
質のよい商品、豊富な品揃え、可能な限りの低価格、
満足の保証、感じがよく知識の豊富な店員の応対、
お客の都合に合わせた営業時間、無料駐車場、
そして、楽しいショッピング体験等々。
「サム・ウォルトン」
世界最大の小売業で知られる「ウォルマート」の創業者。
1945年に軍隊を除隊後、雑貨屋を購入しチェーン展開を開始。
1950年に廃業したものの、1954年には彼の弟バドとともに、
ウォルマートの原型ともいえるディスカウントストアの「ウォルトンの店」を開業。
1962年には、さらに「ウォルマート」と「Kマート」を創業。
当時の小売業界の主要出店方式の逆をいく、
大型店を中心とした田舎での出店や、現在では小売業の潮流ともいえる、
ドミナント方式をいち早く導入するなど流通革命を先導。
物流、情報を最大限生かした効率的な経営で、
シアーズやKマートを抜く全米最大の小売業へ導いた。
（出典：ウィキペディア）
自分自身を信じることによって、
人は事を成し得る。
これは驚くべきことである。
私がやったことの大半は、
他人の模倣である。
他社から学ぶことこそ、
成功への近道。
私には、
「失敗」という概念などないのだよ。
他の誰よりも自分のビジネスを信じ、
仕事を愛し、最善をつくそう。
そうした情熱は熱病のように周囲の全員に移っていくだろう。
どこにでもいるような人が集まって、
だれにもできないようなことを成し遂げたのだ。
給料やストックオプションも大切だが、
心のこもった言葉は何物にも代えることが出来ない、
大金に値する。
ウォルマートが全米最大のリテーラーになる前の２５年間、
売上高に対する経費率は、
常に業界第１位にランクされていた。
これが競争に対する強みである。
真剣に働いているからといって、
いつもしかめっ面をしたり、難しい顔をしている必要はないのだ。
どんな仕事をする場合でも、
私たちは楽しくやりたいと考えている。
それは、「口笛を吹きながら働く」式の哲学であるが、
この精神でやれば仕事が楽しいだけでなく、よりよい仕事ができる。
人とは違う道を行き、旧来の考え方を無視すること。
もしすべての人が同じ方向に進んでいるなら、
まったく逆の方向へ行き、自分独自の市場を見つけるチャンスだ。
誰もが、それは間違っているというだろうが、
そんなことは気にしてはいけない。
小売業の成功の秘訣は、
「お客が望むものを提供する」ことである。
実際、もしお客の立場になったら、誰もが最善のものを望むだろう。
質のよい商品、豊富な品揃え、可能な限りの低価格、
満足の保証、感じがよく知識の豊富な店員の応対、
お客の都合に合わせた営業時間、無料駐車場、
そして、楽しいショッピング体験等々。
成功を喜び、失敗の中にユーモアを見出しなさい。
あまり真剣に考えてはいけない。リラックスしなさい。
そうすればまわりの人すべてがリラックスするだろう。
楽しみなさい。いつも熱意を示しなさい。
うまくいかないときには衣装を着てバカげた歌を歌いなさい。
どこにでもいる普通の人々に、
機会と激励を与え、やる気をひき起こすことができれば、
可能なことに限界はない。
成功を喜び、失敗の中にユーモアを見出しなさい。
あまり真剣に考えてはいけない。リラックスしなさい。
そうすればまわりの人すべてがリラックスするだろう。
楽しみなさい。いつも熱意を示しなさい。
うまくいかないときには衣装を着てバカげた歌を歌いなさい。
どこにでもいる普通の人々に、
機会と激励を与え、やる気をひき起こすことができれば、
可能なことに限界はない。
世界最大の小売業で知られる「ウォルマート」の創業者。
1945年に軍隊を除隊後、雑貨屋を購入しチェーン展開を開始。
1950年に廃業したものの、1954年には彼の弟バドとともに、
ウォルマートの原型ともいえるディスカウントストアの「ウォルトンの店」を開業。
1962年には、さらに「ウォルマート」と「Kマート」を創業。
当時の小売業界の主要出店方式の逆をいく、
大型店を中心とした田舎での出店や、現在では小売業の潮流ともいえる、
ドミナント方式をいち早く導入するなど流通革命を先導。
物流、情報を最大限生かした効率的な経営で、
シアーズやKマートを抜く全米最大の小売業へ導いた。
（出典：ウィキペディア）
自分自身を信じることによって、
人は事を成し得る。
これは驚くべきことである。
私がやったことの大半は、
他人の模倣である。
他社から学ぶことこそ、
成功への近道。
私には、
「失敗」という概念などないのだよ。
他の誰よりも自分のビジネスを信じ、
仕事を愛し、最善をつくそう。
そうした情熱は熱病のように周囲の全員に移っていくだろう。
どこにでもいるような人が集まって、
だれにもできないようなことを成し遂げたのだ。
給料やストックオプションも大切だが、
心のこもった言葉は何物にも代えることが出来ない、
大金に値する。
ウォルマートが全米最大のリテーラーになる前の２５年間、
売上高に対する経費率は、
常に業界第１位にランクされていた。
これが競争に対する強みである。
真剣に働いているからといって、
いつもしかめっ面をしたり、難しい顔をしている必要はないのだ。
どんな仕事をする場合でも、
私たちは楽しくやりたいと考えている。
それは、「口笛を吹きながら働く」式の哲学であるが、
この精神でやれば仕事が楽しいだけでなく、よりよい仕事ができる。
人とは違う道を行き、旧来の考え方を無視すること。
もしすべての人が同じ方向に進んでいるなら、
まったく逆の方向へ行き、自分独自の市場を見つけるチャンスだ。
誰もが、それは間違っているというだろうが、
そんなことは気にしてはいけない。
小売業の成功の秘訣は、
「お客が望むものを提供する」ことである。
実際、もしお客の立場になったら、誰もが最善のものを望むだろう。
質のよい商品、豊富な品揃え、可能な限りの低価格、
満足の保証、感じがよく知識の豊富な店員の応対、
お客の都合に合わせた営業時間、無料駐車場、
そして、楽しいショッピング体験等々。
「サム・ウォルトン」
世界最大の小売業で知られる「ウォルマート」の創業者。
1945年に軍隊を除隊後、雑貨屋を購入しチェーン展開を開始。
1950年に廃業したものの、1954年には彼の弟バドとともに、
ウォルマートの原型ともいえるディスカウントストアの「ウォルトンの店」を開業。
1962年には、さらに「ウォルマート」と「Kマート」を創業。
当時の小売業界の主要出店方式の逆をいく、
大型店を中心とした田舎での出店や、現在では小売業の潮流ともいえる、
ドミナント方式をいち早く導入するなど流通革命を先導。
物流、情報を最大限生かした効率的な経営で、
シアーズやKマートを抜く全米最大の小売業へ導いた。
（出典：ウィキペディア）
自分自身を信じることによって、
人は事を成し得る。
これは驚くべきことである。
私がやったことの大半は、
他人の模倣である。
他社から学ぶことこそ、
成功への近道。
私には、
「失敗」という概念などないのだよ。
他の誰よりも自分のビジネスを信じ、
仕事を愛し、最善をつくそう。
そうした情熱は熱病のように周囲の全員に移っていくだろう。
どこにでもいるような人が集まって、
だれにもできないようなことを成し遂げたのだ。
給料やストックオプションも大切だが、
心のこもった言葉は何物にも代えることが出来ない、
大金に値する。
ウォルマートが全米最大のリテーラーになる前の２５年間、
売上高に対する経費率は、
常に業界第１位にランクされていた。
これが競争に対する強みである。
真剣に働いているからといって、
いつもしかめっ面をしたり、難しい顔をしている必要はないのだ。
どんな仕事をする場合でも、
私たちは楽しくやりたいと考えている。
それは、「口笛を吹きながら働く」式の哲学であるが、
この精神でやれば仕事が楽しいだけでなく、よりよい仕事ができる。
人とは違う道を行き、旧来の考え方を無視すること。
もしすべての人が同じ方向に進んでいるなら、
まったく逆の方向へ行き、自分独自の市場を見つけるチャンスだ。
誰もが、それは間違っているというだろうが、
そんなことは気にしてはいけない。
小売業の成功の秘訣は、
「お客が望むものを提供する」ことである。
実際、もしお客の立場になったら、誰もが最善のものを望むだろう。
質のよい商品、豊富な品揃え、可能な限りの低価格、
満足の保証、感じがよく知識の豊富な店員の応対、
お客の都合に合わせた営業時間、無料駐車場、
そして、楽しいショッピング体験等々。
成功を喜び、失敗の中にユーモアを見出しなさい。
あまり真剣に考えてはいけない。リラックスしなさい。
そうすればまわりの人すべてがリラックスするだろう。
楽しみなさい。いつも熱意を示しなさい。
うまくいかないときには衣装を着てバカげた歌を歌いなさい。
どこにでもいる普通の人々に、
機会と激励を与え、やる気をひき起こすことができれば、
可能なことに限界はない。
成功を喜び、失敗の中にユーモアを見出しなさい。
あまり真剣に考えてはいけない。リラックスしなさい。
そうすればまわりの人すべてがリラックスするだろう。
楽しみなさい。いつも熱意を示しなさい。
うまくいかないときには衣装を着てバカげた歌を歌いなさい。
どこにでもいる普通の人々に、
機会と激励を与え、やる気をひき起こすことができれば、
可能なことに限界はない。
