さぁ、また1週間が始まりました。
100年に1度の大不況、何が飛び出すか解らない経済状況。
倒産は悲惨、父さん母さん一家離散。
……なんて。
会社は役員と社員で構成されているのなら、ある意味で生き物ですよね。
会社は生きている。
だとしたら、どれくらいの寿命があるんでしょうか。
上場企業12年説なんてありますが、果たして本当でしょうかね。
誰か教えてください。
どうすれば、会社を活性化させ、停滞気味の組織を再生させることで出来るのでしょうか？
僕はハゲタカの「芝野」になりたい。
会社に夢と希望を持ちたい。
会社に勤める社員の、勤勉さと高い能力に賭けてみたい。
そのためには、選択と集中、そしてモチベーションの向上、さらに将来への投資が不可欠だと思っています。
１．選択と集中について
いわゆるＢＳのための「選択と集中」ではなく、企業にとって必要な事業、不必要な事業を選択し、人員をそこに集中させることだと考えます。
ジャック・ウェルチも、ナンバーワンとナンバーツー以外はいらないと、様々な企業をバッサバッサ切り捨てていきましたね。それに近いものがあります。
つまり、会社の利益源泉に人員を投下するだけでなく、会社のコア・コンピタンスを見極め、誰に必要とされている事業か見直したうえで、その分野で利益を出せるのであれば、お金を注ぎ込むべきだと思います。
２．モチベーションの向上について
会社は人で構成されます。人のいない会社は存在しない。
そして、人はどれほど理性を保っていたとしても、感情に左右される生き物だと思います。
従って、モチベーションを高めることは欠かせないと思います。
もしかしたら生産性も向上するかもしれません。
しかし、人間の気持に頼った生産性は危険ですから、直ぐに生産性を向上可能な販売・生産の仕組みを考えなければならないでしょう。
３．将来への投資
コア・コンピタンスへの投資といえども、諸行無常の世の中、いずれ衰退してしまう産業です。
ウェブの時代になって、ソフトもハードも、勃興と衰退のサイクルは異常なまでに早いと思うのです。
だからこそ、将来の「金のなる木」のために、投資が必要だと思います。
けどなぁ。
これじゃ、何かが足りないんだよなぁ。
なんだろう。
頭がはげそうだ……。