採用と解雇 ☆☆☆☆☆
今日はいよいよ明日になった某ワークショップのリハーサルとか・・・。
さて、今日の出会いはこれ。
随分前に読んだ本だけど、数日前に読んだ「成功して不幸になる人びと 」を読んで再読してみたくなった。
◎本当に年収が高い人は年収を低く見せる必要がある。なぜなら年収が高いと知れると面倒ばかりで良いことは何一つ無いことを知っているから
◎リストラされるなら早いに越したことは無い。早ければ早いほうがよい
◎ビジネスで成功するためには、いつ市場に参入するかが鍵となる
◎成長期には、その事業で得られる利益の８０～８５％が得られる
◎儲かるビジネスとそうでないビジネスを見分ける目が極めて重要
◎情熱を傾けられるビジネスをやるのは当たり前。その上で儲かる仕組みを作る。その両輪を回す
◎未来を予測するには、未来を作り出すのが一番手っ取り早い
◎成熟期の後半になっている事業には、まもなく延長上にある次世代モデルが登場することが容易に予想できる
◎成功する確率が極めて高いのは、既存の市場の隙間を狙って起業すること
◎日本ではほとんどの市場が成熟している。ということは大チャンス到来である！
◎現在は、自らを破壊し、柔軟に変化するからこそ価値を生み出せる世の中である
◎成功のポイントは、成長カーブのどこに位置しているか、他社との優位性、粗利の確保の３つ
◎まず粗利が高い商材を見つける。それから売りたい商材を扱う
◎経営の安定性は顧客の数に比例する
◎起業して一番つらく、自分が揺れる時期は、顧客を１００人獲得するまで
◎１００人のお客を作るために一番大切なことは一人目のお客をつくること
◎ビジネスの根本は「お客様の声」にある。だから、シンプルながら最も効果的な広告になる
◎ひとつやりたいことをやるためには、その１０倍やりたくないことをやらなければならない年齢がある
◎リピート＆スピード
◎強力な質問「宇宙は自分と言う存在を通して、一体この世の中で何を実現しようとしているのだろう？」
◎行き過ぎたプラス思考は、そのコミュニティーにマイナス思考を生む
◎創業期の会社は赤ん坊のようだ。２４時間３６５日真剣にかかわらなければならない
◎男女関係と言うのは交通事故のように唐突に起こる
◎声の美しさは心をとりこにする
◎経営者に恋愛が起こりやすいのは成長期の前半
◎性的エネルギーと創造のエネルギーの根幹は一緒
◎怒りは伝染する。怒りのキャッチボールを社会全体でしているのが現代と言う時代
◎新しく現れた女性の誘惑を拒否すれば、その女性に備わる魅力的な部分が夫婦間に現れる。しかも２週間以内に
◎夫婦が向き合った途端に新しい女性はいなくなる
◎「欲しいだけの金を儲け、好きなだけの名声を得て、何も無いことを知った」ジョン・レノン
◎偶然を偶然とみなすな。偶然の意味を知れ！
◎問題社員の首を切っても、残された、問題がなかった社員に問題社員と同じ問題が表れてくる
◎大きなけんかを一回して取り返しが付かなくなるより、小さなけんかを何回もするほうがよい
◎夫婦のつながりは、小さないさかいを何度もすることで強くなる
◎収入の増加と幸福との相関グラフを描くと、明らかに反比例になる
◎８割の起業家は同じパターンの罠にはまる。あくまでも自分独自のケースだと信じながら
◎会社には、社長の足りないところを顕在化させるために、問題を起こすのに最適なメンバーが集まっている
◎仏の経営の中には鬼の部分もある
◎優れたチームを作るのは子育てと同じ
◎子供は母親からの無条件の愛情を感じて、自分は安全である、信頼されていると言う環境を作らないと、しつけをどんなに厳しくしてもだめ
◎土砂降りの雨の後、道のぬかるみを見て「俺はなんて不幸なんだろう｣と思う人もいれば、空の虹を見て「俺はなんて幸運なんだろう」と思う人もいる
◎物事のプラス面を見る習慣・文化を創ることが大切
◎色は右脳を刺激して学習効率を上げる。色を使うことは教育効果を加速化する
◎本当に効果があるものは、とてもシンプルな形に落ち着く
◎社員が辞めるのは、この会社には自分の居場所が無いと感じるとき
◎７回言わないと社員は覚えない。腹に落ちない。文化にならない
◎育児書は最適なマネジメントの教科書である
◎会社の文化は採用と解雇のときに創られやすい
◎執着を手放せば、それと等価以上のものがまもなく現れる
◎苦しければ苦しいほど、歯を食いしばって苦しさを見せてはいけない
◎どんなにひどい状況が起ころうと、それはすべて最善に向かって起きる必然である
◎全てを失ったとしても自分と言う資産が残る。生きる力が残る
◎どんな問題も解決可能だからこそ与えられる。必ず突破口はある
◎心が沈みこんでいる時は、却ってネガティブな感情を全て出してしまったほうがよい
◎強力な質問その２「明日の朝目覚めたら奇跡が起こっていて、理想的な状況になっていたとすると、それはどんな状況だろう」
◎起業家には、遊んでいるうちにまた新しいアイディアが浮かんでくる
素晴らしい。
一度読んでいるにもかかわらず、大変多くの示唆と、ハッとするほどの新たな「気付き」を頂戴しました・・・。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
☆お知らせ☆
大変ご好評いただいております『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる 』ですが、「以前ブログに載っていた『本のメリット』があった方が、このテーマに関心のある人にとっては親切ではないですか？」とのご指摘を頂戴しました。
そのため再度『本を読むことで得られるメリット』を掲載するように致しました。
ご参考まで・・・。
『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる
』を読み
はじめて２時間たつと・・・
本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな
のかがわかる！
実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン
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退職を「成功への１ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴
がわかる！
会社勤務にまつわる「７つの常識」の間違いがわかる！
将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる！
あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が
何なのかわかる！
それを確実に実現するための最短距離がわかる！
最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる！
みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット
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上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの
決め方がわかる！
「なるほど。それなら応援するよ！」と周囲に言わせる退職
理由のヒミツがわかる！
引き止められてしまった時の間違いのない対処方法が
わかる！
「さすが！」と唸らせる引継マニュアルを簡単に作るコツ
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とても「お買い得」な内容です。
「どうしよう・・・」とお悩みの方にはきっとお役に立てる内容だと思います。
是非、お買い求め下さい。
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本を買うほどではないけど、ちょっと気になると言う方はこちらをご請求ください。（無料です）
ただし、ＰＤＦファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。
申し訳ありません･･･。
韓国との出会い
今日は明後日になったワークショップの資料作成の追い込みとか・・・。
午前中、拙著の出版で大変お世話になった出版社のW事業部長から連絡があった。
どうやら『会社を辞めて成功する人失敗する人』が韓国でも出版されることになるらしい。
先日「日刊ゲンダイ｣さんの『新刊あらかると』という書評欄で拙著を取り上げていただいたのですが、某出版エージェントがそれを見てアプローチしてきたとのことだった。
決まる時はこんなに簡単。
出版が決まった時も驚くほど簡単だったし、「日刊ゲンダイ」さんとのつながりも偶然。（実は今回の書評を書いてくださった方とは「アメーバ図書館」がご縁の始まり。）
そうした偶然の重なりがあって、なんだか知らないうちに、今までご縁が無かった韓国とも繋がりが出来てしまった。
本当に不思議・・・。
でも、ふと思った。
先週の金曜日に会食させていただいた前職の先輩Mさんからも、拙著に対するとても真摯な感想をお寄せいただいていて、その感想にインスパイアされていた。
その「インスパイア」も手伝って、今回、こうして韓国とのご縁ができたことで、思ってもいなかった自分の新たな『使命』に気付くことができた。
出版を後押ししてくれた出版社の方々、そもそものチャンスを頂いたS社長、そして「日刊ゲンダイ」に書評を書いてくださった方・・・。
皆様のお陰で自分の新たな「使命」、否、『天命』を見出すことができました。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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７７７
今日は日曜日恒例の終日ルーティンワーク。
あと、昨日に引き続きワークショップの準備とか・・・。
おかげさまで、「アメーバ図書館」のメンバーの数が７７７人を超えました。（ちなみに７７７人目の方はこちらの方 です。）
投稿されている本の数も６，０００冊を超え、かなり『図書館』らしくなってきました。
これもひとえに皆様のお陰です。
心よりお礼申し上げます。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
☆お知らせ☆
大変ご好評いただいております『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる 』ですが、「以前ブログに載っていた『本のメリット』があった方が、このテーマに関心のある人にとっては親切ではないですか？」とのご指摘を頂戴しました。
そのため再度『本を読むことで得られるメリット』を掲載するように致しました。
ご参考まで・・・。
『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる
』を読み
はじめて２時間たつと・・・
本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな
のかがわかる！
実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン
トがわかる！
退職を「成功への１ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴
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会社勤務にまつわる「７つの常識」の間違いがわかる！
将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる！
あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が
何なのかわかる！
それを確実に実現するための最短距離がわかる！
最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる！
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上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの
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とても「お買い得」な内容です。
「どうしよう・・・」とお悩みの方にはきっとお役に立てる内容だと思います。
是非、お買い求め下さい。
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本を買うほどではないけど、ちょっと気になると言う方はこちらをご請求ください。（無料です）
ただし、ＰＤＦファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。
申し訳ありません･･･。
企業は人なり。人とは社長なり。 ☆☆☆☆★
今日は土曜日恒例の終日ルーティンワーク。
あと、合間を縫って、今週水曜日に開催予定の某ワークショップの準備とか・・・。
さて、今日の出会いはこれ。
- 竹田 陽一
- 小さな会社☆社長のルール
最近再読した「小さな会社・儲けのルール―ランチェスター経営7つの成功戦略 」の続編。
◎真の意味での経営理念はダントツの状態を５年くらい続けて初めて出来上がる
◎会社立ち上げの当初から、整った「理念｣などできはしない
◎だから「初めに理念ありき」は大うそ。極めて単純な「願望｣があれば充分
◎企業は人なり。そのとおり。ただし、この場合の人は社長のこと
◎従業員教育よりも社長を鍛錬する方が先
◎１００人以下の会社の業績の９６％～１００％は社長で決まる
◎経営においては「ちょうど真ん中」は１００人中１０位を意味する。５０位など下の下である
◎最低でも１００人中５位以上にいないとお話にならない
◎勉強は同じことを５０回繰り返して初めて身についたと言える
手厳しい。
でも、その通りだと思う。
まったく同感。
１００人くらいの母集団で１位を取れない人間に、人さまの役に立てるサービス・貢献が出来るわけがない。
兜の緒を締めなおしました・・・。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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日本一と世界一
今日は午前中に某医療法人を訪ねた。
ここ、恐らく日本一のEAP（従業員支援プログラム）を提供・実施している。
そこの実質的な責任者であられる某大学のN助教授と情報交換。
とっても参考になった。
評判の通り、きっとここのEAPは日本一。
N助教授のお話を聞いたらアイディアがバンバン湧いて来て、なんだかワクワクしてきた。
午後は東京に戻り、メールの返事をしたりして夜はMさんと妻と3人で会食。
Mさんは前職の先輩で、現在は某外資系自動車メーカーの法務部長さま。外資系の法務部長だけあって世界を飛び回られている。
会食場所は「米久 」
すき焼きの老舗。
「とんとことん 」の豚肉も美味しかったけど、「米久」の牛肉の美味しさもすごい！
牛肉の美味しさを改めて知った。和牛はやはり世界一美味しい牛肉だと思った。
「米久」の後は、約10年ぶりに「神谷バー 」で電気ブランを・・・。
Mさんからは素晴らしいお店を御紹介いただいたばかりか、とっても興味深い話を教えていただいた。
今日もまた、本当に素晴らしい一日でした。
感謝！
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Win-Winの始まり
今日は大阪で人事部ご担当者様向けにセミナーを実施。
セミナーの内容はこんな感じ。
・新入社員の早期離職予防
・最先端のメンタルサポート体制構築について
・戦略的採用とは？
以前から「いつか一緒にやりたいですね」って、言いあっていたグーデックス の堀内社長とのCo-workが実現しました。
それだけでも今日は十分良い日なのに、そのうえ「会社を辞めて成功する人失敗する人」が日刊ゲンダイさんの書評欄で結構大きく取り上げられ、とってもいい気分。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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出逢いの連鎖
今日は某人材派遣企業でトレーナー研修を実施した後、夜はイメージコンサルタントのまつながみずき さんとSさんと会食。
Sさんは、まつながみずきさんのセミナーでお隣の席になったことがご縁でお付き合いさせて頂いている方。
某IT関連企業で研修を担当されている。
３人で会食するのは初めて。
場所はパシフィック・センチュリー・プレイスの「とんとことん
」
豚肉の美味しさが良くわかるお店。
お二方とも気に入っていただけたようで、幹事としては嬉しい限り。
美味しい料理に楽しい会話。そしてなによりも、考えてみたら「両手に花」
とても幸せを感じたひと時でした・・・。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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大仕事
今日は某人事･組織コンサルタント企業とミーティングとか・・・。
こことタッグを組んで、某製薬会社の産業保健態勢をリファインする。
そのための意思統一や役割分担を行った。
これ、きっと日本でも最先端の取り組みになると思う。
１１月までに某製薬会社全社の組織分析を行い、社員の精神的な健康状態を維持・増進する仕組みを確立し、そうすることで収益向上を確実に実現する。
やりがいのある大仕事。
ワクワクしています・・・。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
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ホスピタリティバイブル ☆☆☆☆☆
今日は明後日に控えた大阪出張の準備とか・・・。
さて、今日の出会いはこれ。
先日Sさんに連れて行って頂いた表参道の「カシータ 」のオーナーのご本。
◎良いサービスをする人たちはみんな、良い笑顔の人たちでした
◎お客様がしなければならないことは二つ。一つは「足を運ぶこと」、そしてもう一つは「お金を支払うこと」。この二つのみ
◎最初のひと言「ご安心下さい」
◎コミュニケーションの良い会社は良いサービスをする。コミュニケーションの悪い会社に良いサービスはできない
◎経験より、笑顔ややる気の方が遥かに快適
◎サービス業はフレッシュ＆フレンドリー
◎経験と年齢ではなくて感性
◎どれだけ努力をしているかなんてお客様には全く関係のないことで、要は快適かどうかでサービスの質は判断される
◎サービスに中途半端はない。オール･オア･ナッシングなのがサービス
◎だから、無料で行うサービスこそやる時は徹底的にやらなければならない
◎また来ていただけるかどうか、それが全て
◎お客様が満足するまでしないのであれば最初からやらないこと。そのほうが良い
◎もっとなにか、機械ではない何か温かいものが欲しい
◎ズバリ旅館再生のキーワードは連泊です
◎旅館はもっと滞在して楽しむリゾートであるべき
◎お客様は確かにわがままだ。でも、そのわがままが店を鍛えてくれる。わがままなお客様ほどありがたいものはないことを心に刻み込め
◎さわやかな笑顔でお客様のお名前を呼んで挨拶をする。これが出来たらサービス業はほとんど出来上がり
◎ホテルでもレストランでもテイストは概ね上から崩れてくる。下に厳しく、上にはもっと厳しく
◎一つの感動のサービスは、たくさんのサービスの布石があってこそ
◎トラブルが起きたらそれは良いチャンス。絶対にそのお客様を取り込まなくてはなりません
◎こちらとお客様のどちらが正しいかなんて意味のないことです
◎正しいかどうかは「またいらしてくださるかどうか」でわかります
◎すばやい誠意ある謝罪。それに加えて目に見える、形ある謝罪でないとなりません
◎頭を下げるなら、明日につながるまで徹底的に頭を下げるべきです
◎レストランの最高のBGMはお客様の会話
◎モノは驚きを、人は感動を与えられる
◎一週間経っても変わらない事は一ヶ月経っても絶対に変わらない
◎きちんと着手すれば物事は３日で変わってくる
◎それが変わらない理由はひとつだけ。何もしていないから
◎アップグレードは往々にして見逃してしまうが、ダウングレードにはあっという間に気が付く
◎格好良く生きている人は必ずどこかでその分格好悪く生きているはず
◎高級と言われるところでしか体験できないサービスがある
◎けれども、そのなかのいくつかは決して高級な場所でなくても出来る
◎良いサービスをする人は必ず良いサービスを受けられる
◎良いサービスを受けられる人は必ず良いサービスをする人になれる
さすがに実践者の言葉は違う。
僕はまだお会いしていないのですが、Sさんがおっしゃるには「高橋さんは芸能人以外でオーラを感じた初めての人」だそうです。
HPに高橋さんの写真が貼ってありますが、とても５０歳を超えているようには見えない。
きっと人目につかないところで必死の努力をされているのだと思います。
僕も見習いたいと思います・・・。
感謝！
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退職を「成功への１ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴
がわかる！
会社勤務にまつわる「７つの常識」の間違いがわかる！
将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる！
あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が
何なのかわかる！
それを確実に実現するための最短距離がわかる！
最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる！
みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット
がわかる！
上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの
決め方がわかる！
「なるほど。それなら応援するよ！」と周囲に言わせる退職
理由のヒミツがわかる！
引き止められてしまった時の間違いのない対処方法が
わかる！
「さすが！」と唸らせる引継マニュアルを簡単に作るコツ
がわかる！
年金、保険で絶対に悔しい思いをしないための最低限の
チェックポイントがわかる！ etc
とても「お買い得」な内容です。
「どうしよう・・・」とお悩みの方にはきっとお役に立てる内容だと思います。
是非、お買い求め下さい。
※本の基になったガイドブック「たった６０分で会社の辞め時がわかる！」 は引き続きお配り致しております。
本を買うほどではないけど、ちょっと気になると言う方はこちらをご請求ください。（無料です）
ただし、ＰＤＦファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。
申し訳ありません･･･。
真の成功者は・・・。 ☆☆☆☆★
今日は日曜日恒例の終日ルーティンワーク。合間を見て、来週、某ワークショップで講師を務めるため、その準備とか・・・。
さて、今日の出会いはこれ。
- ジョン・オニール, 神田 昌典, 平野 誠一
- 成功して不幸になる人びと ビジネスの成功が、なぜ人生の失敗をよぶのか
逆説的な題名に魅かれた。
◎成功には、人を阻害する傾向があり、成功者はみなこの傾向に悩まされる
◎自分自身のシャドウを認識するところから始めよう
◎怒りっぽくなっている人は「助けて！」というSOSを出している
◎真の成功持続者は、目立たない地味な人々であるのが普通だ
◎落ち込んでもすぐ立ち直る心を育てるには、奉仕と利他主義が欠かせない
◎美と倫理は切っても切れない関係にある
◎人は安きに流れる。真の自分の理想像よりも、他者の自分に対する期待像を演じるほうがラクなのだ
◎自分にはシャドウがあることを認めなければならない
◎それを認め、詳しく知ることは人間的成長につながる
◎成功持続者は常に正しい情報を自分にもたらしてくれる人間関係の維持に努力している
◎心の底から学び続けることに喜びを感じていれば、慢心が生じるはずは無い
◎シャドウを直視せよ！問題はその次だ
◎成功持続者は定期的に「充電期間｣を作り出している
真の成功持続者は目立たないか・・・。
確かにそうだ。
成功すること自体はきっとそう難しいことじゃない。
問題はそれを持続できるか。
少しずつでも良いから、継続的に成果を出し続けられるか。
Slow but Steady
着実にやって行こうと思います。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
☆お知らせ☆
大変ご好評いただいております『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる 』ですが、「以前ブログに載っていた『本のメリット』があった方が、このテーマに関心のある人にとっては親切ではないですか？」とのご指摘を頂戴しました。
そのため再度『本を読むことで得られるメリット』を掲載するように致しました。
ご参考まで・・・。
『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる
』を読み
はじめて２時間たつと・・・
本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな
のかがわかる！
実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン
トがわかる！
退職を「成功への１ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴
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