企業は人なり。人とは社長なり。 ☆☆☆☆★

今日は土曜日恒例の終日ルーティンワーク。

あと、合間を縫って、今週水曜日に開催予定の某ワークショップの準備とか・・・。

さて、今日の出会いはこれ。

竹田 陽一

小さな会社☆社長のルール

最近再読した「小さな会社・儲けのルール―ランチェスター経営7つの成功戦略 」の続編。

◎真の意味での経営理念はダントツの状態を５年くらい続けて初めて出来上がる

◎会社立ち上げの当初から、整った「理念｣などできはしない

◎だから「初めに理念ありき」は大うそ。極めて単純な「願望｣があれば充分

◎企業は人なり。そのとおり。ただし、この場合の人は社長のこと

◎従業員教育よりも社長を鍛錬する方が先

◎１００人以下の会社の業績の９６％～１００％は社長で決まる

◎経営においては「ちょうど真ん中」は１００人中１０位を意味する。５０位など下の下である

◎最低でも１００人中５位以上にいないとお話にならない

◎勉強は同じことを５０回繰り返して初めて身についたと言える

手厳しい。

でも、その通りだと思う。

まったく同感。

１００人くらいの母集団で１位を取れない人間に、人さまの役に立てるサービス・貢献が出来るわけがない。

兜の緒を締めなおしました・・・。

感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

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申し訳ありません･･･。